“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略。用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
3月31日，在恒大举行的2019年度业绩发布会上，恒大董事局主席许家印宣布：从今年起，恒大要大刀阔斧地实施战略转型，每年平均降负债1500亿元；同时保持销售额高速增长，实现销售1万亿元的目标。到2022年，要把债务这条“大尾巴”甩掉，让总负债降到4000亿元以下。
许家印的新战略，成为这场发布会的最大亮点。恒大2019年业绩不俗，合约销售额和现金余额同比大幅增长，然而，面对2020年开年以来的“黑天鹅”事件，人们更关心“未来市场如何，下一步该怎么走”。作为头部房企，恒大此次的年报发布及接下来的动作，堪称行业风向标。
轻装上阵
每年降1500亿元负债
这次发布会上，许家印逐一解释了“新战略”中的3个部分：
“高增长”，即实现销售高速增长。2020年，恒大要实现销售8000亿元，到2022年要实现销售1万亿元。对购房者而言，今后市场上将有众多的“恒大好房”可供选择；
“控规模”，即严控土地储备规模，减少手中的土地储备量。未来3年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降到2亿平方米左右。这意味着，恒大将暂时“冷落”土拍市场；
“降负债”，即力减有息负债。未来3年，负债量每年平均要降1500亿元，到2022年，要把总负债降到4000亿元以下。许家印在现场算了一笔账：“2018年、2019年，恒大销售回款每年维持在4500亿元左右。如果今年实现销售8000亿元，回款按7000亿元计算，等于今年增加2500亿元销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿元支出。这样一增一减，今年一定能实现有息负债下降1500亿元的目标。”
大力节流
5年内不再投资其他产业
同时，许家印还明确宣布，要收紧多元化投资，5年内，不再投资其他产业。
无论是减少土地储备，还是收紧投资，恒大其实都是为了“节流”；再通过狠抓销售端，大量回笼现金，实现“开源”。一“开”一“节”，手上的钱充裕了，每年降低1500亿元负债的目标就能实现。
1500亿元是什么概念？这个数据约等于恒大去年全年合约销售额的25%，核心利润金额的3.6倍。发布会公布的数据显示：2019年，恒大实现合约销售额6011亿元(同比增9%)，核心利润408.2亿元，现金余额2287.7亿元(同比增12%)；其中，资产负债率为77.9%，净负债率159.3%。可见，恒大在“降负债”这个目标上狠下决心，力度之大前所未有。
战略转型
多重优势助推新目标实现
降负债不是一件容易的事，许家印的自信从何而来？
一方面，23年来积累的品牌价值和地产开发建设经验，让恒大有足够的实力助推新战略目标的实现。这些优势包括不限于：充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的销售能力、团队的管控能力和执行力，以及“超前一步”的商业思维。今年年初，恒大全国率先实施“网上卖房”，撬动遭疫情“冰封”的楼市，一季度拿下销售额1465亿元的优异业绩；而年报显示，恒大拥有2.93亿平方米的土地储备，开发余量充足。“屋里有粮”，让恒大成为房地产市场上的强力竞争者。
另一方面，环境促使企业谋求转变。3月27日召开的中共中央政治局会议强调：要加大宏观政策调节和实施力度，加快释放国内市场需求，全面做好“六稳”工作，努力完成全年经济社会发展目标任务。依照中央精神和目前经济情况，不难看出，恒大的新战略目标既有审时度势、响应“扩内需”和“稳金融”的举措，又有降低经营风险、维持健康发展的考虑，自然备受瞩目。
知进退、懂取舍。恒大2020年的新战略，审时度势，判断准确，新的一年，恒大将“轻装上阵”，继续领跑房地产市场。