3月31日，茅台集团召开整改落实省委巡视反馈意见动员部署会暨“找问题、找措施、找目标”大讨论活动启动会，传达十二届省委第七轮巡视国有企业集中反馈会议精神，通报省委第一巡视组向茅台集团党委的反馈意见，立足推动茅台高质量发展、大踏步前进，部署开展“三找”大讨论活动。
这是自新冠肺炎疫情发生后，茅台集团规模最大的一次启动动员会。会议动用了三个会议室，茅台集团及股份总助以上高管，以及其下所有部门的党政主要管理人员均到场听会。
“希望大家以‘三找’大讨论为契机，集中力量‘找问题、找措施、找目标’”，群策群力破解难题、夯实基础，同心同德、同向同行，推动茅台高质量发展、大踏步前进，迈向更加美好的明天。茅台集团主要领导在作动员部署时这样表示。
立下“军令状”：确保整改期限内，整改率达100%
去年10月至11月，贵州省委第一巡视组对茅台集团党委开展了为期一个月的巡视，指出了茅台集团存在的问题，并提出了整改意见建议。3月30日，茅台集团迅速反应，第一时间组织召开党委会，传达学习会议精神，研究整改落实方案。
“今天，我们在疫情防控、复工复产的推动阶段，组织召开这样规模的大会，就是要进一步传达学习省委部署要求，通报巡视反馈意见，对抓好整改工作进行全面的动员部署。”
茅台集团党委书记、董事长高卫东认为，巡视反馈的这些问题客观真实、直指根源，也是制约茅台高质量发展、大踏步前进的要害问题。综合来看，这次整改时间紧任务重，必须要提高站位，以“巡视整改不落实，就是对党不忠诚”的政治态度，坚决整改、全面整改、彻底整改。
会议强调，抓好巡视整改，本身就是推动贯彻落实党中央和省委决策部署的重要环节，是对党忠诚的具体体现，是“两个维护”的具体落实，也是我们防范化解重大风险、持续稳定健康发展的迫切需要。集团各级党组织、各单位部门要提高政治站位，充分认识到抓好巡视整改的政治性、紧迫性和艰巨性，全面、坦诚接受巡视反馈意见，不断增强整改落实的思想自觉和行动自觉，严格对照巡视整改方案和工作分工，扎扎实实整改到位。
据透露，此次巡视反馈的意见，有不少是茅台长期的遗留问题，有的问题在此之前就已经发现，并开始整改，有的已经整改到位了，但茅台高层仍然在会上强调，要防止低质量、不合格的整改，必须做到一条也不含糊，一件也不放过。
对于如何把整改任务落到实处，高卫东强调，必须坚持将巡视整改作为茅台集团加强党的建设、推动高质量发展的重要契机，以全局视野和思维开展工作，把巡视整改同贯彻落实省委、省政府主要领导对茅台的指示精神结合起来，同年度各项重点工作结合起来；坚持严格对照整改清单，逐条逐项限期抓好整改落实。
“确保三个月内所有整改项目取得实质性进展，在整改期限内达到100%的整改率。”茅台集团党委在会上向省委、省政府立下责任书和“军令状”，并要求全体党员干部强化政治担当，克服畏难情绪，特别是领导班子成员，要敢于涉险滩、敢于打硬仗，正身率下将巡视整改工作推向纵深。
鉴于茅台集团最近在人事上做了部分调整，茅台高层特别强调，“新官也要理旧账”，切实做到牵头领导“不甩手”，责任部门“攥紧手”，坚定不移一改到底、改出实效。
据悉，茅台集团纪委监察专员办将把巡视整改纳入日常监督重点，坚持看内容、督任务、催进度，看结果、纠作风、促效果，建立“长久立”的机制，举一反三、补齐短板、堵塞漏洞、完善制度，同时健全内部治理体系，扎紧制度笼子，推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续营造“酒香风正人和”的政治生态和发展环境。
启动“三找”活动：补齐发展短板，推动高质量发展
“是不是实现了‘千亿’就可以任性而为，就没有问题了？”
“是不是‘一瓶难求’，就高枕无忧了？”
“是不是‘一骑绝尘’，就可以睡安稳觉了？”
茅台高层在会上的连续发问，振聋发聩，让人深思。
近年来，茅台集团深入推进专项整治、营销改革等诸多大事要事，啃掉了一个又一个的“硬骨头”，破解了一个又一个的新难题，逆水迎风，成功迈上“千亿”台阶，提前一年实现了“十三五”战略目标。
可以说，当前的茅台，无论是生产体量、经济指标、还是在全省的地位，都创了历史新高，成绩也是史无前例的。
但茅台高层深知，越是在取得令人瞩目的成绩的时候，越是要居安思危，“尤其是站在千亿的‘高塔’，我们必须要始终保持清醒的头脑，因为高处不胜寒。”
这是一次动员部署，更是一次思想的洗礼。
聚焦当前最关键、最急迫，影响最根本、最广泛的基础性、关键性矛盾和问题，茅台在全集团层面正式启动为期半个月的“找问题、找措施、找目标”主题大讨论，以“三找”活动破除机制弊端，补齐发展短板，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，推动茅台高质量发展。
为什么要开展“三找”活动？高卫东表示，通过这次“三找”大讨论，就是要把茅台的基础夯得更实、“篱笆”扎得更牢。这也是贯彻省委、省政府，特别是省委、省政府主要领导重要批示的关键举措，也是茅台抓好巡视整改的重要载体，同时，也和茅台当前开展的“基础建设年”的要求一脉相承、互为补充，目的都是进一步夯实基础、持续精进、追求卓越。
在进一步阐释“三找”活动的深层次意义时，高卫东说，一直以来，省委、省政府始终高度重视茅台发展，作出了一系列的指示要求，充分体现了对茅台的关心和厚爱，这些都是茅台下一步如何发展的定盘心和指路标。“所以，开展‘三找’大讨论活动，推动高质量发展，实际上就是落实好新发展理念，落实好省委、省政府主要领导指示要求。必须紧紧对标省委、省政府对茅台的各项部署和要求，全力以赴找差距、补短板，解决好‘千亿之后，何去何从’的重大问题，确保茅台始终沿着省委、省政府指引的方向坚定不移的走下去。”
“看不到‘千亿’光环下面存在的问题和风险，看不到我们前行的危机，才是最大的问题、最大的风险！”茅台高层坦言，从目前情况看，茅台安全环保任务艰巨，质量稳定任重道远；巡视反馈的问题要及时整改；市场竞争尤为激烈。“这些诸多隐患和风险，任何一条出了问题，对茅台都是致命打击，灭顶之灾。”
“我们绝不能掉以轻心，更不能麻木不仁、视而不见，也不能吃祖宗的饭，砸了子孙的碗。”茅台高层认为，必须采取措施，以刀刃向内的自我革命精神，来一次自省的、系统内部的、全面的把脉问诊、健康体检，深挖根源、刮骨疗毒，全力补齐短板、增强弱项，进一步提升茅台活力、竞争力、创新力和抗风险能力，始终保持行业领军地位，推动茅台持续做强、做优、做大、做久。
“总的来讲，开展‘三找’大讨论，既是省委、省政府点题的政治任务，也是巡视整改的重要抓手，但是，归结起来，更是茅台集团推动行稳致远的迫切需要。”
台上台下，心生共鸣，掌声如潮。
从自身工作出发，找出“小问题”和“身边事”
观念决定高度，思路决定出路。一场“找问题、找措施、找目标”大讨论，对于茅台可谓正当其时。
大讨论活动怎么开展？会议印发的《茅台集团党委关于开展“找问题找措施找目标”大讨论活动推动企业高质量发展的实施方案》，明确从3月31日起，分三个阶段组织实施，为期半个月，之后形成一揽子“项目化、清单式”的讨论成果，逐项推进整改落实。
“大讨论活动不能游离于本职工作和中心工作之外，要切实把‘三找’活动与‘基础建设年’、巡视整改、省委、省政府相关要求有机结合起来，有序有效推进。”
会议强调，当前来看，疫情防控、脱贫攻坚、复工复产依然是头等大事，要坚持不懈抓紧抓实、抓出成效。同时，也要按照年初既定安排，统筹安排好各项工作，边干边找、边查边改，在落实任务中找问题，在工作运行中戳“痛点”，确保讨论活动更有针对性、更接地气、更富实效，切实做到“三找”讨论与生产经营两手硬、两不误，实现双促进、双丰收，确保一季度“开门红”，上半年“双过半”，为全省经济社会发展提供更大支撑。
相较于找出集团层面发展的“大问题”，茅台高层更希望听到员工在“三找”过程当中，从自身提问题出发，找出事关衣食住行的“小问题”和“身边事”。
茅台集团主要领导用前不久去车间调研茅台酒三轮次生产举例：“一线制酒工人是茅台酒品牌的辛苦制造者，是一群最可爱、最可敬的劳动者，但集团对他们的关心够不够？为他们营造了良好的生产生活条件了吗？生产一线是否有集团该做而没做到的？希望在‘三找’活动中，能多聆听一线工人的心声。”
茅台高层表示，“三找”活动不能脱离身边事、手上事来开展，每一个人在推动工作中，都会有难点痛点，包括省委、省政府主要领导对茅台的要求，还有什么问题没有落实的，都可以放进“三找”活动里面，希望通过此次活动把这些问题都客观反映出来。“巡视是从上往下的检视，这次‘三找’活动就是从基层最前沿的终端末端，把茅台最真实的问题反映出来。”
理越辩越明，道越论越清。“大讨论”自然会找出“大问题”“大意见”。
这次“三找”大讨论，茅台专门明确了“包括但不限于部门职责”的原则，可以预见，各领域、各系统、各部门的“伤疤”，会随着“三找”大讨论的深入陆续揭开。
“此时的茅台，不需要更多鲜花和掌声，需要的是更多真实的意见和批评。”茅台高层在会上特别强调：不能因为别人对自己的问题找得太多，或者有失偏颇，就相互抱怨、束手无策，甚至置之不理。必须一切从企业的利益，从发展角度，认真仔细的查找，积极营造团结、干事、奋进的浓厚氛围，真正形成一条心、一股劲、一盘棋推动茅台高质量发展的良好格局。
据透露，针对找出的问题，茅台将逐条逐项制定整改措施、明确整改责任人和完成时限，列出清单、挂牌督战、对表销号，扎实推进整改落实，让广大干部员工看到更多实实在在的变化。
“‘三找’的根本目的，是推动茅台高质量发展、大踏步前进。但最为关键之处，在于成果的运用，成果一旦用不好，或者用不到位，就是无用功。”茅台高层表示，茅台是一个大集体，一荣俱荣，一损俱损，如果茅台出了什么问题，每一个员工都不能独善其身，在这个问题上要有清晰的认识，问题不解决，实际上是断自己后路，希望大家要上下齐心，把找出的问题，当成自己的事情来干。
这是一次激发信心的大会，部署已经明确，路径已经清晰。
动员会不到一个半小时，很短，但引起了茅台集团干部职工深深的思索。走出会议室的茅台干部职工普遍感到：压力大，但信心十足。大家一致认为：“只要我们通过大讨论活动，革故鼎新，洗澡净身，把问题一个个找出来、解决掉，茅台定会迎来更大的发展。”
“三找”大讨论活动，也将给茅台带来一个新的命题：站在新的起点、新的方位，茅台如何发展、如何迈上新台阶？我们将把怎样的茅台奉献给未来，传承给子孙后代……