3月31日，恒大发布2019年度业绩：全年实现合约销售额6011 亿元，核心利润408.2亿元，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7 亿元。
尽管业绩向好，但恒大的负债始终处于行业偏高水平，降负债由此成为恒大未来几年的核心关键词。业绩会上，许家印宣布从2020 年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略，要用大的决心、大的力度，一定要把负债降下来。
“一增一控”是其新战略精髓所在，通过“强销售”增厚现金，“控土储”降低成本，从而达成“降负债”这个终极目标。
“强销售”增厚现金
强化销售、狠抓回款进而增厚现金，是房企降负债的不二法门。因此，许家印要求恒大销售要实现“高增长”，即今年要实现销售8000亿元，到2022年要实现销售1万亿元。
许家印当众立下豪言，今年要实现销售8000亿元，到2022年要实现销售1万亿元。
恒大的底气来自于庞大优质土储及“网上销售”的巨大优势。恒大有2.93亿平方米的巨量土储，今年总可售面积1.32亿平方米，可售货值1.27万亿元，按照64%的去化率保守估算，可轻松完成8000亿元销售。
为保证销售，恒大还开创了“网上销售”颠覆性营销模式，首季度即取得“开门红”：销售1456亿元，大增23%，销售回款987亿元，大增46%，均为行业第一，刷新公司季度销售及回款纪录，为完成全年销售目标提供了有力保证。
“控土储”降低成本
不少房企在快速发展期，都会通过积极拿地迅速做大规模，恒大也不例外。但大量的土地储备，也容易造成大量资金沉淀，不利于降负债。因此，恒大决定严格控制购买土地的规模，土储要实现“负增长”。
按照恒大既定目标，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。房企最大的支出是土地款项，恒大通过控制拿地，将极大降低费用支出，所节约的成本亦将使负债结构得到有效改善。
除了减少土地投资，恒大还严控成本，凭借统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，其营销、管理、财务费用将持续大幅降低。在备受关注的多元化布局上，许家印也再次明确5年内不再投资其他任何产业。通过严控土储、审慎投资，恒大收紧大部分业务的资本性支出，保证了充足的现金流，也有利于进一步降低负债。
可以预见，恒大盈利能力将进一步提升，为股东创造更大的利润。
此外，在多元产业方面，恒大也要收紧投资，5年内不再投资其他任何产业。
“一增一控”降负债
作为恒大新战略的最终目标，许家印表示，恒大“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿元，到2022年要把总负债降到4000亿元以下。
恒大“强销售”与“控土储”并行的举措，可谓施策精准，为实现降负债目标找到明确路径。许家印现场算了笔账，“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿元左右，如果今年实现销售8000亿元，回款按7000亿元计算，就会增加2500亿元的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿元的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿元的目标。”
分析人士指出，随着新战略的深入推进，再加上强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力的保驾护航，恒大的降负债目标极有可能提前完成，实现更加持续稳健的高质量发展。