2019年房企增速放缓，2020年受疫情影响，也注定不会乐观。
不过哪怕大浪真的袭来，行业真的洗牌，巨轮也难以撼动。所以一面是2019年中小房企的倒下，一面是年报季头部房企继续刷屏秀肌肉。
3月31日，中国恒大(HK.3333)发布2019年度业绩。2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
尽管多项经营指标依旧占据行业前列，但负债偏高的问题显然已经深深触动恒大高层管理。为此，过去一直以“规模”取胜的恒大，今年决心在“降负债”的道路上换道加速。“从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”，恒大许家印在发布会上宣布。
作为房地产一个大体量的不动产行业，转向发展势必没有那么灵活，只有将头部、腰部、腿部一起调动发力，“巨人”恒大才能换道飞驰。
“头部”引领——“增”强销售助推业绩高增长
“增”是恒大新战略的基本前提。根据恒大年报披露，恒大2019年销售6011亿。要在3年内实现大增4000亿的增幅，这也对公司的货量及销售力提出更高的要求。
截至目前，恒大拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿。充足的货量，再加上强劲的销售力，恒大销售业绩有望实现大幅增长。
前段时间，率先发起“网上销售”营销革命的恒大，一季度业绩已然取得了“开门红”。2020年第一季度，恒大实现销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。
“腰部”驱动——“控”控规模保障地产现金流
“控”是恒大新战略的重要保障。如果销售高增长，但投资不收紧，依然“进得多、出得多”，“降负债”也就无从谈起。
为此，恒大着力控制土地储备规模，要实现土地储备负增长，即未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，以降低土地费用支出，减少资金沉淀。
同时，恒大还采用强有力的成本控制，实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低营销、管理、财务三大费用，成本的降低也进一步确保了负债的降低。
“腿部”落地——“降”降负债年均实现1500亿
在恒大新战略中，“降”是核心，也是“增”、“控”两环节的根本落脚点。
高负债一直是恒大难以回避的话题。年报数据显示，报告期内，恒大资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点。
按照恒大的规划，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。恒大显然对这“高难度”目标的完成信心十足。
许家印在现场算了笔账，“假设今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
恒大新战略，犹如在原有企业躯壳下面找到新的生命基因，通过头部、腰部、腿部联动，并依托强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力等优势，将带领恒大步入新赛道加速奔跑，“新恒大”，我们拭目以待！