2020年一季度收官，到了各上市公司发布年报的时刻。
3月31日，中国恒大(HK.3333)发布2019年度业绩：销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
通过横向对比其他房企的数据不难看出，恒大的多项经营指标依然突出，唯独负债问题“拖了后腿”。发布会上，许家印对此并不避讳，正式提出恒大要转变发展方式，从2020年开始全面实施“高增长、控规模、降负债”战略转型，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。
高增长
到2022年要实现销售1万亿元
在销售方面，恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿元大增23%，销售回款1133亿元大增55%，行业排名第一。
一季度收官，恒大今年还要继续做“加法”：根据恒大的内控目标，2020年力争实现销售8000亿元，2022年力争1万亿元。
8000亿元销售目标的底气首先来自其庞大的土地储备。目前恒大土储约3亿平方米，随着土储的陆续开发入市，销售将稳健增长，回款能力也将持续提升，从而增加现金流、降低负债。
控规模
土储负增长同时收紧业务投资
众所周知，房企最大的支出是土地款项。如果仅仅是销售额、销售回款增多，土储不控制，同样会造成大量资金沉淀，不利于降负债。因此，恒大决定严格控制购买土地的规模，土储要实现“负增长”。
未来三年，恒大土储每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。也就是说，集中消化现有土储，严格控制新增土储，将是恒大未来几年土储策略的两大基调。
土地储备要严控，其他方面的投资也要严控，许家印在会上还再一次明确宣布5年内不会再投资其他任何产业。
无论是严控土储，还是收紧投资，其核心要义都是“节流”，从而实现恒大负债大幅下降。
降负债
战略转型有望负债下降4500亿元
在当天业绩发布会上，许家印宣布：“要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧提到，从1997年成立第一个项目公司以来，恒大前二十年都是追赶者，实施高负债高增长的战略，抓住了地产的“黄金二十年”，实现了前三甲的辉煌业绩，成为龙头企业，同时，储备了最优质的土储，现在已经到了转变战略的时期。
许家印还在现场算了笔账：“2018年、2019年，恒大销售回款每年维持在4500亿元左右，如果今年实现销售8000亿元，回款按7000亿元计算，就会增加2500亿元的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿元的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿元的目标。”
分析人士认为，强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力，为恒大实现战略目标提供强有力保证。随着新战略深入推进，三年后恒大销售规模超万亿元，负债降至行业中下水平。届时，外界将看到一个不一样的“新恒大”。