从用工角度看，劳务派遣模式是一种人力资源管理中的非核心事务工作解决方案。它在企事业单位人力资源管理工作中直接或间接产生了：
1、人员招录环节：非核心项目人员和突发增量或季节性人员的招录、缺席人员替代、特殊专业人员获取，也便于在派遣员工中选拔后备、储备人选；
2、人力资源管理能力：共享派遣机构的人力网络资源，简化用工流程，使传统人事事务管理便捷高效，提升人力资源管理的效率和高度，获取新管理技术方案；
3、人力资源管理经济效益：降低人力成本，减少在编人员储备，降低用工风险；
4、人力资源管理社会效益：促进就业，解决劳动力供需矛盾，提升员工服务质量，提高员工满意度，提高员工就业保障，扩大社交平台；
5、资源共享：异地分支机构、分公司等员工的劳动人事事务管理，劳动政策法规等信息共享。
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