才能形成比较优势，满足客户需求，实现增值服务。”长虹佳华副总裁梁军这样说道。他认为，国内IT分销商发展的经历基本上可以概括为粗放期、扩张期和精耕细作期。在分销发展的初级阶段，分销的拉力小，分销商采用“广种薄收”的渠道方式，建立全国性的下游渠道，先把渠道建到全国再说。对下游渠道的管理和维护，主要采用粗放式的管理和人力资源，“借船出海、借鸡下蛋”，依靠下游经销商去开拓市场、分销产品，分销商只要做好“收订单、收款、市场支持、物流配送”等几项工作就可以线下程序化购买市场探索：线上媒体的程序化购买大大的提升了广告主投放效率，同时使媒体资源最大化的利用。而我们看到，一些资源覆盖量有绝对优势的线下媒体正在积极尝试将程序化购买复制到线下场景，通过快速整合线下媒体资源，建立线下媒体投放数据平台，制定线下媒体投放标准等方式来试消费互联网时代本质上消除的是信息不对称，解决的是产品与服务与消费者连接的问题，并没有生成新的专业知识。但今天的物联网和人工智能技术，要远比移动互联网的渗透率更强，除了用于消费和生活，它还会渗透到各个领域，甚至开始应用于科学研究，比如蛋白质折叠、药物的合成、以及材料科学里新材料的定义等。
麦宝生活三层奖：
独创全新三层销模式，让用户在分享中获得健康、创造财富，真正创造八小时外万众创业的新机遇。
1、购买68元的玛咖红糖姜茶一盒，即可成为麦客;
2、购买156元玛咖蓝莓枸杞一盒，即可成为中级麦客;
3、购买328元的普洛斯玛咖粉一盒，即可成为高级麦客。
二、麦宝生活代的理奖金解说
把麦宝生活当成一份事业来经营，首先你要达到三个标准：
第一：个人累计消费600元平台产品;第二：直接销售单数达到一定数量;第三：往下三级内内团队业绩达到一定要求。
为公平公正起见，麦宝生活系统们在代的理级别上设置了极差。何为极差，当在同一团队线上，有两个或两个以上的代的理商时，上级代的理商的提成点应为自己的提成点减去下级高代的理的提成点。如果同一团队线上，下级代的理和上级代的理同级或超越上级，那么该上级拿不到该下级团队的业绩奖。
麦宝生活突出贡献奖：为吸纳更多的创业人才加入，也为了帮助更多的努力做市场的伙伴成功，麦宝生活系统拿出当天总业绩的4%，奖励对公司做出突出贡献的代的理。实施多劳多得制度，贡献越大，奖励越高。
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比如国美电器。国美电器并不生产电器，但是却是卖电器的。国美只是提供平台。具体盈利模式就是收取入驻商家的租金也可以叫入驻费，同时收取入驻商家的交易佣金。同时还能收取部分广告收益。平台思维有几大有点。第一风险小，举个例子比如入驻的某品牌受外部环境影响市场份额不好，销量下降。但是对国美的影响很小，租金正常收，只是交易佣金少了一部分而已。第二，收益高，收益高前面说了可以收取租金和交易佣金，同时遇到节假日搞活动还能收取广告费。第三，成本低，只需要提供平台，什么生产、销售等基本不用管。所以平台思维是互联网思维的极致。那么对于互联网平台思维怎么运用呢?首先得搭建平台，这个平台可以是PC网站，也可以是APP，也可以是微信商城或者小程序。有了平台还得需要品牌，国美成功那是因为已经打造出品牌形象了。所以你需要把你的平台知名度提高，同时专业于某一垂直领域。比如做外卖的那就专业做外卖，做卖水果的那就卖水果。在平台刚开始的时候切记业务范围过大，否则很难成为专业领域的品牌。互联网+时代快速发展，而传媒行业也进入一个新时代，新媒体这个词被越来越多的人所熟知，涌现出了一大批的自媒体人，除此之外，电商、AI人工智能也深入到人们的生活当中，