63岁的张毓强与“石”有缘——他出生于浙江桐乡石门镇，相传春秋时期吴越交界垒石为门，“石门”由此得名。张毓强更未想到，他此后的人生与以矿石为原料的玻纤紧紧缠绕，书写了一段非凡的创业史。
“对外坚不可摧，对内熔炼自己。”9月末，中国巨石总经理张毓强向上证报记者解释“巨石”的涵义时，如是概括。
这是一个混合制改革的“中国故事”。20年前，央企中国建材与民企振石集团联姻，合力将“中国化建”(中国巨石前简称)推上资本市场。遵循“央企市营”理念的中国建材，与巨石发生了奇妙的化学反应，成就了今时今日中国巨石全球玻纤老大的地位。
热爱跑步的张毓强，带领着中国巨石一路奔跑，始终保持“领先同行五年”的目标。“大家看到巨石赚钱，而且赚得很漂亮。但在我眼里，巨石更重要的是为全世界复合材料打开了广阔的天地，这才是值得骄傲的。”他说，投资近百亿元的智能化基地投产后，巨石又将领先对手5至10年。
混改试验：资本赋能高质量发展
如何把矿石拉制成比头发还要细得多的玻璃纤维，并保持最低的成本、最优的性能及全球定价权？张毓强过往人生的三分之二时间都在琢磨这件事。
目前，中国巨石的玻纤产能已达160万吨，占全球玻纤的市场份额达22%。更令人侧目的是，公司玻纤产品的毛利率长年稳定在45%以上，高出同行约10个百分点。
“这不仅仅是一个简单的规模第一，更是有质量、高水平的规模第一。”张毓强自豪地说，在成本控制管理、生产技术创新、国际化业务拓展等方面，中国巨石拥有独特的优势。在参观生产线时，巨石科技管理部负责人顾桂江对记者表示，公司成本控制出色的重要因素，是公司自主研发的玻璃配方和浸润剂配方，大大提升了生产效率和成品率，领先同行一大截。
九层之台，起于累土。1998年与中国建材的资本联姻，是巨石的第一个转折点。当时，张毓强正与国外玻纤巨头洽商设立合资公司，此时中国建材找上门希望合力发展民族玻纤工业，由此张毓强将旗下核心企业巨石集团注入“中国化建”并登陆A股市场。上市之后，巨石相继引入外资及联想弘毅，借助资本平台进一步壮大了资本实力。2008年7月，一个全球规模最大、技术最先进的年产60万吨玻纤生产基地在桐乡建成，巨石坐上世界玻纤头把交椅，从此再未易位。
但正当巨石兴高采烈的时候，全球金融危机爆发，巨石玻纤产品大量积压。张毓强与中国建材高层商量后，作出一个大胆的“不停产、等复苏”的决定。事后看来，满负荷生产的中国巨石以2009年度亏损的代价，换回了此后8年高增长的上行周期。
忆及当年场景，张毓强直言“刻骨铭心”，也愈发感受到了央企与民企合拍的重要性，“中国建材的品牌、规模、技术、融资等优势，给巨石持续注入了强劲的催化剂，同时又保障了巨石市场化的决策机制，非常不容易。”
在巨石总部大楼展示墙上，中国建材集团党委书记、董事长宋志平留下了如是评价：“中国巨石是一个企业改革的故事，是一个技术创新的故事，是一个精细管理的故事，是一个走出去开拓国际市场的故事。”
全球化布局：从“吃药”到“预防”
始于1995年的国际化战略，为巨石铺陈出一条意义重大的“走出去”之路。
巨石的第一个海外基地是埃及，现已拥有约20万吨玻纤纱产能，产品主要供应欧盟市场，以及周边的土耳其、中东和北非市场，产销率超过100%。
翻看历史，这更像是倒逼下的“出海”。2009年，欧盟对中国输欧长丝玻璃纤维发起反倾销调查，次年欧盟对巨石加征了24.8%的“双反”税率。“这时我才意识到，巨石虽然产能是世界第一，但不是世界级企业，巨石必须走出去搞国际化！”张毓强说，“在埃及建厂，是我们知道自己病了，赶紧吃药。”
到了2016年，中国巨石决定投资3亿美元启动美国基地建设时，完全是主动的“预防式”布局。张毓强当时的考虑是，美国市场是中国巨石重要的海外市场，为何不在当地建厂“以外供外”呢？不曾想，这一布局，成为现今中国巨石平抑波动的一步妙棋。
张毓强介绍，目前美国基地的玻纤产能是8万吨，预计明年一季度投产，中国巨石出口美国市场的份额约12万吨。“在美国设基地是为了市场前移、研发前移、人才前引。”他说。
2017年，中国巨石将下一个海外生产基地锁定印度。公司决定在印度新建年产10万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线，预计今年年内动工建设。
“‘一带一路’给中国巨石带来了巨大的发展机会。”张毓强说，随着海外基地的投产，巨石要逐步增加“以外供外”的比例，并积极探索“以外供内”的路子，优化全球的产能配置。
有意思的是，伴随着巨石“走出去”，境外投资者在“走进来”。相关数据显示，近年来，赴中国巨石调研的境外投资机构比重越来越高。半年报显示，比尔及梅琳达·盖茨基金会二季度跻身中国巨石流通股股东榜，位列第六大股东。
智能制造：百亿投资“卡位”新赛道
5点起床、每天抽出2至3小时运动的张毓强，有着举“石”若轻的从容，但其实他的危机意识极强。“企业发展壮大过程中都会碰到困难，顺风顺水的时候往往就是危机潜伏的时候。”他说，40多年的经商生涯，“好日子”不到10%，保持警钟长鸣，才会敢于冒险。
2017年底，中国巨石又作出了一个重大决定：投资近100亿元建造新材料智能制造基地。该项目将使巨石的玻纤产能翻番，更是玻纤生产技术的一次飞跃。
“无论是玻纤的市场空间，还是巨石的生产技术、成本管控能力及其他经济指标，都到了需要上智能化项目的时候！”张毓强向记者表示，“通过这个项目，巨石将增加细纱及电子布的产能，产品结构会更加合理，比同行至少领先了5年。”
张毓强对电子布市场尤其看重，“电子布的应用范围在不断扩大，除了电子产品外，在工业自动化、汽车电子化领域的应用开发逐渐增多，从中国巨石的经营情况看，电子布市场已经创下了历史最长的增长期，这个机会不能错过。”据悉，目前中国巨石仅有约1亿米电子布产能，智能基地建成后将新增8亿米产能，有望成为全球第一。
“大家看到巨石赚钱，而且赚得很漂亮。”张毓强说，“但在我眼里，巨石为全世界复合材料工业成本降低、质量提升、使用领域拓宽、生命周期延长提供了更加广阔的天地，这才是最值得骄傲的。”
同样令他骄傲的是，30年前，巨石千方百计从国外引进技术和装备，如今向发达国家输出技术、装备和品牌，“从引进到输出，这是一种能力！”
带着“领先同行五年”的焦虑感，张毓强和中国巨石依然奔跑在路上。
（文章来源：上海证券报）