1987年，时任中国人民银行行长的陈慕华曾提出，要在北京建立一个由各大金融机构总部组成的“金融街”的设想。7年后，随着金阳大厦、通泰大厦和平安大厦的开工，一条与我国金融发展紧密相关的地标——金融街正式宣告开工。
金融街控股快速发展的20年正是中国金融业改革、崛起的20年，在这20年里，聚集在金融街的银行业机构从国有独资改制为公众持股，从规模较小发展为资本充足，从立足本土发展为全球开花……这不仅是金融街的建设成就，更是改革开放的历史功绩。
“北京金融街既服务于国家金融监管机构、国家级银行总行和大企业总部，也为亚投行、丝路基金等国家‘一带一路’建设的重要参与单位提供了办公场所，服务于宏观经济发展，在广义上已经为最广泛的投资者也就是每一位中国人创造了价值。”金融街控股董事总经理吕洪斌接受上海证券报记者专访时表示，今天的金融街，不仅是首都经济亮丽的名片，更是中国金融业发展壮大，向世界展现实力和成就的标志。
中国经济改革见证者
1993年是金融街的起步之年。当年10月，国务院正式批准《北京城市总体规划》，提出“在西二环阜成门至复兴门一带，建设国家级金融管理中心，集中安排国家级银行总行和非银行金融机构总部”，明确了北京金融街为国家级金融管理中心区的定位。
“金融街控股的发展可以用两个十年概括。”吕洪斌介绍，21世纪的第一个十年，随着中国加入世贸组织后对外开放的全面扩大，深度参与国际竞争的中国大型企业对人员和办公需求的快速增长，给 公司带来了快速扩张的窗口期。为顺应国际化趋势，公司也下定决心自持物业既自身经营高端商业/写字楼，并引入高端酒店品牌，也就是现在的北京金融街中心、金融街购物中心和丽思卡尔顿酒店。
第一个黄金十年过去后，“一带一路”成为金融街控股发展的关键词。作为“一带一路”的桥头堡，亚洲基础设施投资银行、亚洲金融合作协会、丝路基金、中拉产能合作投资基金等一系列国际合作协会及投资基金纷纷落户金融街，为金融街控股的跨区域、一体化发展打下牢固根基。
成立至今，金融街控股成功实现三级跳，由早期依靠土地转让，从事简单土地开发的企业升级成为房地产开发商，再到今日集成房地产开发销售、资产管理、增值服务和房产金融为一体的上市公司。金融街控股从改革、引资到升级的路径，正是中国经济20年来改革之路的缩影。
经过多年的区域布局，金融街控股早已不是北京的专属，上市公司的区域版图已拓展至天津、重庆、上海、广州、武汉、成都等城市，形成了京津冀、长三角、珠三角、长江中游和成渝五大城市群的布局。吕洪斌表示，公司区域战略的核心是把握五大城市群的人口流动、产业升级和消费升级等机遇，做强房地产开发运营主业，同时，创新发展旅游度假康养特色小镇、金融科技特色小镇和同城化居住区等细分市场项目。
借力资本市场加速发展
2000年是中国房地产发展的关键年，长达7年之后，A股房地产板块再度迎来新鲜血液。2000年8月7日，经深圳证券交易所批准，“重庆华亚”正式更名为“金融街”——金融街控股通过借壳的方式踏入中国资本市场。
吕洪斌告诉记者，上市以来，金融街控股总资产规模从6亿元增至1252亿元，增长208倍；净资产规模从2.1亿元增至337亿元，增长159倍；营业收入则由2.2亿元增至255亿元，增长101倍。
自2000年上市后，公司先后采取了包括公开增发、定向增发、公司债券、中期票据、资产证券化、境外人民币债在内的多种融资方式，实现约575亿元的股权和债权融资额，其中股权融资约105亿元，债权融资约470亿元。2014年，金融街控股还在房地产领域开创了境外无经营业务和资产实体而直接发行债券的先河。
截至2017年底，金融街控股项目储备建筑面积达到1203万平方米，其中京津冀占比44%，珠三角占比31%，长三角占比10%，中西部占比16%，项目储备区域趋于完善。在持有物业方面，金融街控股在北京、上海、天津等中心城市的核心区域自持物业规划建筑面积约121.2万平方米。其中，写字楼及配套业态面积约79.4万平方米(占比65%)，商业业态面积约22.3万平方米(占比19%)，酒店业态面积约19.5万平方米(占比16%)。
“为了与中小投资者保持良好沟通，公司将每周三下午设为投资者接待日，主要用于接待投资者调研以及回复投资者关注的问题等。” 吕洪斌介绍道，自2016年起，公司已连续三年在制定利润分配预案前发布关于年度利润分配预案征求投资者意见的公告，向广大股东征询对于公司利润分配的意见。截至2017年末，公司上市18年以来年年现金分红，累计现金分红金额超过80亿元，年均现金分红占归属于母公司净利润的比例约32%。
令金融街控股管理层引以为傲的还有公司健全完备的内部控制。据深交所2018年7月发布的2017年度主板公司信息披露考核结果，公司信息披露考核结果连续9年获得最高的“A级”评价。据悉，能够连续9年获得该考核结果的企业仅占全部深市主板的2%。
以一体化发展拥抱消费升级
改革开放以来，我国先后经历了三个不同阶段的消费升级。与改革开放初期围绕轻工业、纺织业的第一阶段和社会主义市场经济体制改革带来的第二次消费升级不同，目前我国已进入消费习惯和消费结构的全面升级阶段。对金融街控股来说，人居环境、教育文化、大健康、度假康养等方面的消费升级与房地产业之间存在密不可分的联系。
“度假康养和TMT(科技、媒体、通讯)产业需求的增加，为公司发展特色小镇、教育医疗综合体、共享办公等业务带来机遇。”吕洪斌表示，为充分拥抱这一轮消费升级带来的红利，金融街控股在产品体系和服务体系提出全新理念的同时，还制定了业务领域一体化、产品服务细分化的战略。
吕洪斌指出，伴随着第三轮消费升级的到来，以科技、媒体和通讯为代表的新兴产业将加快增长，商务客户需求大幅增加。目前，金融街控股开发的写字楼综合服务已经升级到5C系统，即资产管理中心、商务服务中心、物业服务中心、生活服务中心、党建工作中心。未来，金融街控股将根据时代要求，不断丰富商务地产服务内涵，提升自身商务地产物业的价值，巩固在商务地产领域的领先地位。
住宅地产方面，金融街控股先后打造了“御/府系列”高端住宅、“汇/裕系列”精品住宅和“融寓系列”精品公寓，并形成“融社区”服务体系。特色小镇方面，公司已成功打造出产城融合、环境友好、功能完善的旅游度假康养特色小镇、绿色金融科技特色小镇，比如惠州巽寮湾度假康养特色小镇、金融街遵化古温泉特色小镇。此外，金融街控股还利用人才聚集中心的办公楼宇项目打造共享经济产品金融集，逐渐培养出产业创新、产业孵化生态圈。
事实上，金融街控股对房地产业务全价值链创新的实践早在成立初期就已开始。“北京金融街15年前就已集成了写字楼、购物中心、星级酒店以及高端长租公寓等多种业态，公司旗下的大型度假康养特色小镇，如惠州巽寮湾滨海度假区的全面开发历史已超过10年。”吕洪斌介绍，在传统的商务地产开发运营业务基础上，适当增加补充加快资金周转的住宅业务，创新度假康养特色小镇、金融科技特色小镇等战略型业务，实现快销型项目和战略型项目的平衡，对实现金融街控股业务的持续稳定健康发展效果显著。
吕洪斌告诉记者，过去5年，中国房地产市场的行业机遇已经由整体性机遇逐步转变成结构性机遇。布局集中、业务集中的房地产企业更容易受到行业周期波动的影响，商业模式面临升级。金融街控股未来也将坚定房地产全价值链业务发展的方向，即在房地产开发、综合体开发和自持运营等传统业务基础上，拓展旅游度假康养小镇、金融科技小镇、金融集等“产业+地产”等战略型项目，健全服务体系，致力于成为中国领先的商务地产服务商。
（文章来源：上海证券报）