10月10日，海信家电集团总裁贾少谦对外发布了海信家电3.0战略，将通过增加全品类家电销售、在国内建立100个体验中心等举措，打造家电生态链。
前不久，海信科龙(000921.SZ)宣布将更名为“海信家电”。海信家电集团今年内部已确立了新目标，到2025年实现年销售收入1800亿元。
海信家电集团客户与品牌运营部副总经理尹志新透露，为了实现这一目标，一方面海信家电原有业务将保持快速增长，另一方面拓展新的业务领域，如厨电、干衣机及商用医用产品。而海信集团今年收购的欧洲白电公司Gorenje会否并入海信家电集团，以上市公司公告为准。
发展全品类
贾少谦说，1.0指企业建立；2.0指两维发展；3.0是立体发展。目前，中国的家电企业一方面突飞猛进，走出海外，收购海外品牌；但另一方面，品牌集中度高，家电企业进入的范围广，企业面临重大的转型升级，最重要的是按新商业模式来满足用户真正需求。
海信家电集团提出3.0战略有几步要走：包括发展全品类产品的百万用户，海信每年冰箱、空调、洗衣机、电视等产品的销量达2000万台，希望未来有10%是购买海信全品类产品；在全国建立100家体验中心进行全品类推广；建立异业联盟和打造智能化的产品等。
尹志新说，除了海信原有的电视、容声冰箱、海信和科龙空调、冰柜业务以及洗衣机业务快速发展外，今年海信集团并购了欧洲白电企业Gorenje，厨卫电器、干衣机的产品和技术亦有进步。
Gorenje或并入上市公司
今年8月30日，海信科龙公告透露，公司全称拟由“海信科龙电器股份有限公司”变更为“海信家电集团股份有限公司”，所以公司简称也将由“海信科龙”变更为“海信家电”。
海信科龙表示，公司已从单一生产冰箱、家用空调的家电制造企业发展成为集生产冰箱、家用空调、中央空调、洗衣机、厨房电器、环境电器、商用冷链等产品于一体的综合电器产品制造企业。 而且，经营状况已大幅改善，营业收入从2008 年的86.35亿元大幅增长至2017年的334.88亿元；2017年实现归属于上市公司股东的净利润为20亿元，当年年末净资产大幅增至64.45亿元。
此外，海信科龙的实际控制人海信集团，持续通过开展体育营销践行“国际化” 战略，为更好地反映主营业务实际和战略定位，以及为进一步发挥公司与实际控制人的协同效应，拟变更公司全称以及证券简称。
2005年前后，海信集团收购了科龙，借此扩大白电版图，并把容声冰箱、科龙空调两大品牌揽入麾下。往日的科龙公司如今早已扭亏为盈，并保持良好的增长。今年的半年报显示，海信科龙2018年上半年营收203.7亿元，同比增长15.7%；净利润8亿元，同比增长19.47%。
尹志新称，目前海信家电集团旗下有五个品牌——海信、容声、科龙、日立和约克。海信是公司品牌和全品类产品品牌。容声侧重冰箱。科龙今后不再是公司商号，而定位为年轻时尚的空调品牌。因为海信日立的合资公司已收购约克在中国的商用空调业务，所以海信家电集团还覆盖日立、约克在中国市场的商用空调业务。
未来Gorenje品牌和业务是否也会进入海信家电集团呢？尹志新称，以上市公司公告为准。
（文章来源：第一财经）