9月26日，海底捞登陆港交所，发行价为每股17.8港元。海底捞开盘价为18.8港元，随后大涨。截至上午9点34分，海底捞报价19.24港元，涨幅8.09%，市值冲破千亿港元。
之后，股价走低，截至9月26日收盘，报价为17.82港元/股，总市值为944.46亿港元。
以此计算，持有海底捞62.7%股份的创始人张勇、舒萍夫妇身家为592.17亿港元(约合521亿元人民币)，成餐饮首富。张勇昔日的老搭档、持有8.91%股份的施永宏，身家至少为84.15亿港元(74亿元人民币)。
事实上，在24年前，海底捞创立伊始有四位创始人。除张勇、舒萍夫妇外，还有施永宏、李海燕夫妇。四人平分股权。
时间回到2007年，在海底捞生意快速起飞时，张勇却让好友施永宏下岗了。更令人匪夷所思的是，张勇还以原始出资额的价钱从施永宏夫妇手中买回18%的股份。如今看来，施永宏夫妇至少损失170亿港元(149.56亿元人民币)。
然而，佛系合伙人施永宏有颗“菩萨心”，他不仅未记仇，还帮海底捞子公司优鼎优度过危机。
现在，施永宏共有53家公司。他在四川、北京、上海、武汉等11个海底捞餐饮公司任职执行董事或监事，并在海底捞上下游公司颐海国际(以售卖火锅底料为主业)、蜀海供应链公司分别任职监事、董事。除此之外，施永宏的商业版图还涉及咨询、投资、科技等领域。
被踢出局的联合创始人
“施永宏和张勇自14岁起就是不分你我的哥们儿。”很多媒体这样描述二人的关系。
1985年左右，初中毕业的张勇被父母安排进了一所包分配的技校学电焊。在这里，张勇与施永宏结识，并成为好基友。叛逆期的张勇喜欢逃课，而施永宏则几乎承包了其所有的作业、考试。
技校毕业后，两人和各自的女朋友凑了8000元，开了一家简陋的火锅店。创建之初，海底捞沿用着家族企业的管理模式：股东既是老板又是员工，管理结构简单。“顾客来了，大家凭着自觉性干，客人走了，就喝水聊天打麻将。”同时，海底捞赚钱了，四个老板分四份一起赚；赔钱亦按比例赔。
而“海底捞”的品牌名字恰好取自四川麻将。一天，张勇的老婆正在打麻将，而张勇正在为火锅店取什么名字犯愁。这时，舒萍胡牌了，恰好是“海底捞”(打牌的最后一张胡了)。张勇灵感突来，就叫“海底捞”。
家族企业忠诚度高，但易散漫，海底捞也未逃脱这个怪圈。张勇觉得“这样的队伍不能走得长远”。
有一天，四人中一向比较有决策力的张勇提出：“一间正式运作的公司，必须要有经理，我决定我当经理。”施永宏也没有异议，默认同意了。
而早在2004年，张勇提出让自己的妻子舒萍和施永宏的妻子李海燕离开公司，只做股东。2007年，张勇让施永宏离开海底捞，并以原始出资额的价格从施永宏夫妻手中购买了18%的股权。这一年，张勇夫妇成了海底捞68%绝对控股的股东。
《海底捞你学不会》作者黄铁鹰曾问施永宏“股份要去不说，还让你这么年轻就下岗，你舒服吗？”
施永宏有些无奈地回答道：“不舒服。但不同意能怎么办，一直都是他说了算。后来我想通了，股份虽然少了，赚钱却多了，同时也清闲了。还有他是大股东，对公司就会更操心，公司会发展得更好。”
但施永宏还未完全成佛，他补充道：“以后做生意不找张勇合伙。”
接手U鼎冒菜，8个月营收6千万
在被迫退位海底捞后，施永宏却作为“活雷锋”拯救了U鼎冒菜。
事实上，U鼎冒菜不是一盆普通的冒菜，它与海底捞“沾亲带故”。2012年7月，在海底捞担任财务负责人14年的苟利群，拉着杨利娟、袁华强出资成立优鼎优餐饮股份有限公司(U鼎冒菜运营主体)。
然而，三人做冒菜两年，生意并未如预期般火爆，反而亏损不少钱。公开转让说明书显示，2014和2015年，优鼎优净亏305万元、358万元。
危急之时，他们请来“救火队长”施永宏。2014年8月，施永宏及妻子李海燕分别出资139.9万元投资优鼎优，投资后分别持有31.9%股份，合计持有63.8%股份，成为优鼎优实际控制人。
“活雷锋”施永宏一来优鼎优，便为其注入了海底捞的人力、生产资源和不少管理经验。他说服海底捞老干部樊鹏、李跃松等人入职优鼎优担任董秘、监事。此外，优鼎优采购的肉类、蔬菜等食材以及底料也来自海底捞。
在资金困难时，海底捞还曾出手为优鼎优员工垫付工资及商品采购款。2015年、2016年1~8月，海底捞为优鼎优垫付3978万元、952万元。
优鼎优情况不断好转。2016年8月，优鼎优扭亏转盈，营收6558万元，净利润31万元；门店数量也从2014年年初的3家门店，拓展至42家门店。
眼看公司即将登陆新三板，施永宏却选择抽身而退。他协同妻子李海燕、杨丽娟、苟轶群等股东以每股1元出资额，将持有的股权转让给北京静海优鼎创业资讯中心。后者的母公司为四川简阳市静远投资有限公司。其中，海底捞董事长张勇为法定代表人，张勇舒萍夫妇二人共持有68%股权，施永宏仅持0.19%。
对此，优鼎优称，此次实际控制人变更是因为施永宏、李海燕夫妇的投资焦点转移，不再将冒菜业务作为主要投资方向。施永宏在优鼎优仅保留董事职位。
2017年4月，优鼎优在新三板正式挂牌。数据显示，目前静海持股优鼎优45.9%，为第一大股东；高瓴天成占股份44.1%；优鼎壹号占股10%。
静海优鼎、优鼎壹号曾签署协议委托合伙人张硕轶为执行事务合伙人，因此，张硕轶间持股55.9%，为优鼎优实际控制人。资料显示，张硕轶是张勇的弟弟，2008年起便就职于海底捞。
施永宏的商业版图
企查查显示，目前施永宏名下共有35家公司。他在四川、北京、上海、武汉等11个海底捞餐饮管理有限公司或有限责任公司任职执行董事或监事。海外方面，英国企业名录显示，施永宏在英国海底捞担任董事。
在海底捞上下游公司中，也能见到施永宏的身影。他在蜀海(北京)供应链管理有限责任公司担任董事。蜀海自2007年从海底捞中分拆出来，除负责海底捞整体供应链托管运营，也为“7-11”、西贝、胡大、江边城外等数十家餐饮公司提供服务。施永宏在海鸿达(北京)餐饮管理有限公司担任董事长，经营海底捞外卖品牌“HI捞”。
施永宏在海底捞的“后厨”颐海国际担任监事，这是一家火锅底料公司。2017年财报显示，施永宏及妻子持有颐海国际29.7%股份。另外，颐海国际实际控制人为人张勇、舒萍夫妇，合计持股62.7%。
值得注意的是，颐海国际是海底捞系企业中首家登陆资本市场的公司。2016年7月，其赴港上市。2017年财报显示，颐海国际营收16.46亿元，同比增长51.31%；净利润为2.61亿元，同比增长39.83%。2017年，颐海火锅底料销量为3.1万吨，比2016年多1万吨。
除传统餐饮领域外，施永宏的商业版图还涉及咨询、投资和科技。
近些年，施永宏在媒体中的露面多为会议演讲，比如“海底捞在人力资源管理上的5个关键点”、“餐饮最大的痛点是培养人”、“打通供应链是餐饮标准化最大的难题”、“如何打造极致用户体验”等。可以看出，他乐于向餐饮人分享管理经验。
据了解，施永宏掌管着3家管理咨询公司，分别为：北京宏海管理咨询有限公司(监事，持股50%)、上海乐达海生企业管理咨询有限公司(董事，持股14.85%)、庚派(上海)企业管理咨询有限公司(执行董事)。并在北京微海管理咨询有限公司、北京静海优鼎创业资讯中心2家资讯类公司中持股45.27%、0.19%。
施永宏曾说道：“如今技术层出不穷，新的设备与信息化技术日益成熟，或许在将来，这些技术就能帮助我们解决供应链闭塞的难题。”企查查显示，施永宏还在至少4家科技公司任职。
他在安徽讯飞至悦科技有限公司任职监事，这家公司的董事长为科大讯飞董事、副总裁胡郁；在红火台网络科技有限公司任职监事，2016年12月，该公司由用友集团与海底捞发起成立，主要做餐饮企业信息化与互联网餐饮服务，如智能订餐系统。除此之外，施永宏独自创办了简阳宏海监控设备有限公司。
施永宏还在简阳市静远投资有限公司、简阳市静海投资有限公司分别任职董事和监事，在宁波磐曦股权投资中心、上海祥禾股权投资合伙企业、上海经颐投资中心、上海云锋新创股权投资中心等5家投资公司持由股份。