2018年9月27日清晨，港交所人声鼎沸。
中国最大的新经济(特别是互联网产业)资本顾问服务商华兴资本登陆港股。华兴资本董事长包凡说今天是他父亲的生日，感谢了家人对自己创业十几年的支持。另外他特别感谢了新经济的创业者群体，给了他“风雨同路”的机会。
大佬的朋友圈
不夸张的说，整个互联网圈大佬都是包凡的哥们儿。
2018年9月27日，华兴资本上市登陆港股。马化腾、李彦宏、王兴、刘强东、沈南鹏、程维、姚劲波。。。。。。等等大佬纷纷恭喜，回忆他们曾经和包凡“一同战斗”过的日子。
2015年年初，滴滴、快滴谈合并时，包凡租下整个总统套房，拉来程维和陈伟星在屋里谈了三天。
两个月后，58同城和赶集网谈合并，包凡又把姚劲波和杨浩涌拉进总统套房待了三天，这次没那么顺利，包凡在谈判中悄悄发短信给姚劲波：“你是我见过的最有胸怀的企业家，要是我，早就不干了”。
同年又2个多月后，王兴拨通了包凡的电话，之后包凡促成了美团点评的合并。。。。。。
更早之前，包凡操盘了优酷和土豆的合并，爱奇艺和PPS，腾讯入股京东。。。。。。2014年，京东IPO彩排，刘强东朝台下的包凡喊，“老包，等会儿你也上来讲讲”。
近十年来，几乎所有中国大型互联网公司的重要资本动作，背后都有包凡的身影。然而，这只是包凡的一个小小侧影。从包凡这个土壤中生出的机构华兴，才是包凡的全部野望。
一起打怪升级，才能一起分享最后的宝藏
招股书显示，华兴资本2017年收入为2.12亿美元，净利润为5810万美元；2018年一季度收入9292万美元，净利润达3567万美元。
华兴资本的主营业务由顾问服务、承销与投资管理三部分构成。其中，财务顾问服务(FA-Financial Advisor)是华兴资本收入的“大头”，2015年-2017年华兴资本“交易及顾问费”分别为1.12亿美元、1.06亿美元与1.07亿美元，占到总收入的7成以上。
华尔街有句著名谚语，“如果你帮别人拿肥肉，你也会粘得满手油”，意指为成功者管理资本财富，也能获得巨大收益。道理谁都懂，为何只有包凡包揽了中国新经济领域几乎所有热门的资本动作，成为管理“肥肉”的人？
黑马哥第一次见包凡，是在2013年12月创业黑马年会的VIP贵宾室，他作为演讲嘉宾在后台休息。当时，在狭小的贵宾室里，黑马哥和他聊了十分钟。这个肌肉撑起白衬衣声音低沉沙哑，光头带着大框架眼镜喜欢玩跑车和拳击的男人，虽然个子不高但却给人极强的压迫感。
2013年是包凡创立华兴第9年，他已是操盘过多家中概股IPO美股的“新经济资本之王”，然而这个外表看起来像“大哥”让人有压迫感的男人，对待所有创业者，无论大企业还是小企业，耐心且真挚。他在台上对现场创业者们演讲时说，“其实我们都是一样，是个什么都没有只有一个梦想的创业者，但是新经济就应该由我们这样的人创造”。
2004年，在华尔街有七年工作经验，操盘过数百亿美金并购，就职过摩根士丹利、瑞士信贷、亚信集团的包凡决定创业。从那时起，在微博上戏谑自己是“为经济学家”的包凡就决定押注新经济，和新经济的创业者们一起成长。
黑马哥接触过近千大大小小创业者，他们其实并不总是如媒体上那么光鲜，且大多数都是失败者，包凡带领的华兴愿意为创业者做好专业的资本服务，哪怕他们处于初创阶段。
无论是王兴、程维亦或是姚劲波，他们公司从“很小的时候”就和包凡的华兴过业务往来。对包凡和华兴来说，赢得处于创业初期的创业者，对其业务的迅猛发展起到了非常积极的作用，包凡曾说：“华兴资本的愿景是找到这些真正顶尖的企业家，与他们在创业初期建立关系，并伴随他们一路成长，不断壮大。”
没强大背景、没关系、没资源的小创业者，通常情况下是被各种高大上的机构拒之门外，甚至冷眼相对。这些创业者，如果在成长期得到过华兴的帮助，那么他们自然会成为包凡的哥们儿。在初期，包凡甚至会为服务的创业公司提供“超值服务”，他甚至免费给一家做财务顾问的公司做了一年免费的CFO。
包凡喜欢把创业形容为打游戏，喜欢打游戏的人都知道，要和小伙伴们一起打怪升级干掉BOSS，才有资格一起分享最终的宝藏。
在主板上市的创业黑马是中国最大创业者服务平台，董事长牛文文也曾说过：“中国新经济的成功，要帮助台下的人(创业者)，而不只是去追捧台上的人(成功的企业家)”。
从个人IP到机构IP，十四载的孕育
江湖儿女多飘零，只有体系化运作的机构才能长治久安。一身江湖气的包凡，如今也想成为一个国王。一个人的范围毕竟有限，特别是FA这种偏深度服务的领域，所以包凡孕育了华兴。他希望是用一个机构来服务大量的新经济创业者，而不只是“包凡去帮助他的朋友们”。
如今，华兴拥有员工584名。在过去14年里，华兴资本借助他服务的新经济企业一起快速崛起，由一家FA(Financial Advisor财务顾问)业务起家的精品投行，快速发展为相当于一家国内中等券商规模的持牌金融集团。
一个新兴产业到一定规模之后，一定会从高速发展进入相对稳定阶段。而如今华兴服务的新经济领域也开始产生了变化，首先是头部企业纷纷上市成为各个领域巨头。这些成长为巨头的新经济企业拥有更充裕的资金，也要求华兴这样的服务商有更强大的资本运作和资本管理能力；
另一方面，创业创新成为经济中流砥柱，中小型新经济企业开始海量出现，这就要求华兴有大规模服务他们的能力。过去十四年，包凡押对了新经济，也押对了创业者，而今后他挑战是如何让华兴规模化、可持续的服务好新经济大潮下的巨头、海量创业者们。