当传统的团购网站已经开启了合并模式，并走向三分天下的格局之时，比团购更高一级的严选模式跳出舞台。
定位于精品商家的YHOUSE，从最早的团购思维中跳出来，专攻本地吃喝玩乐领域，且当前已经实现盈利。
与一般的额团购网站无节制地烧钱不同，YHOUSE采用会员模式，链接全球7000多个商家，是国内最大的美食潮牌电商。
服务金字塔腰端人群
当中产成为一线城市人群乐此不疲的标签时，针对这一人群的细分平台应运而生。
互联网电商已经摆脱了过去得屌丝者得天下的局面，昔日大战的互联网团购平台，也结束了过去烧钱拼流量的时代。为此，是小众化生活方式平台应运而生。
在消费升级的大背景下，定位“金字塔腰端”的人群的潮牌电商YHOUSE，在风口上实现了裂变。
相关报告显示，目前正在进行的第三次消费结构升级转型正驱动着相关产业的增长。在这一过程中，增长最快的是教育、娱乐、文化、旅游等方面的消费，主打本地吃个玩乐的YHOUSE，自然享受这一波增长带来的利好。
据创始人王亮介绍：“YHOUSE从差异化定位切入，通过‘内容+社区’的模式，为”金字塔腰部“人群提供城市精品生活服务，我们的模式没那么容易复制，原来的团购网站没有我们内容和社区优势，不容易照搬，新的创业模式也不一定有我们这么久的用户沉淀。”
经历了从精品餐厅预订电商到城市生活社区的运营，现阶段，YHOUSE计划通过覆盖餐厅、咖啡、五星级酒店的精品场景消费VIP特权来进行升级。
2017年，YHOUSE的城市运营团队把特权服务YPASS接入了国内14个城市的
3000多家餐厅、近1000家咖啡厅、500多家五星级酒店，打造出了一个线下精品消费场景的“星空联盟”。
而消费者想要享受这个星空联盟的特权服务，需要购买yhouse的会员卡，这在一定程度上避免了团购网站初期的烧钱扩张模式。
“我们已经实现了盈利，养活自己不成问题，走得快与走得好之间我们也在权衡，保持盈利势必会在快速扩张上失去一些机会，两者不可兼得。”王亮在接受采访时称。
吸引国际知名基金入股
据王亮介绍，yhouse收入来源分为广告和会员交易两块。广告收入在2015年底就突破了1亿元，交易板块月预订流水在千万级别。“目前YHOUSE广告收入占90%，交易增长明显，但其所带来的收入比重还比较低，预计爬坡过程还会持续一段时间，”现在我们的目标就是每个订单不赔钱。
而会员交易收入来自于线上服务产生的订单佣金和推出如“YPASSVIP会员卡”等面向C端变现的业务增长点，预计会员收入在今年占总营收的比重会超过15%，预计在
2018年会超过40%，年内会员人数会突破600万。
王亮认为，随着移动互联网的迅猛发展，消费者的注意力和时间都持续地从电视和PC端转向移动端，越来越多的广告主开始将广告从传统渠道向移动端投放，而YHOUSE在这个过程中能获益匪浅，是“站在了移动端广告快速增长的风口”。
“现在移动端的广告增长虽然快，但占比仍比较低，只在5%~10%左右，而移动端的流量占比却已经有70%了，未来一定会随着流量的增长而爆发。”王亮说。
“YHOUSE在众多移动APP中定位独特，氛围适合一些生活休闲类的产品，如奢侈品、洋酒、豪车、房地产等，目前YHOUSE也已经成为这些品牌必投的APP。”王亮表示。
Yhouse也上线了YPASS会员，主要将B端的商家和金字塔腰端的人群联系在一起。
对于B端的商家而言，YPASS也让商家远离了团购导流的低粘性、低毛利模式，YPASS帮助独立精品商家实现了“会员共享”、达人口碑传播以及平台背书。而餐厅付出的成本也极低，除了提供“美食招牌菜”等特权以及定期平台推广体验活动之外，无需再向YHOUSE进行付费。
作为国际知名基金，软银赛富也选择了这个服务城市中产的潮牌电商。在2015年创业公司融资困难的情况下，YHOUSE却对外宣布完成1.2亿元B轮融资，由软银赛富和达晨创投领投。
“现在新一轮的融资已经在接洽了，我们也在选择适合自己的，我们也会保持自己的步调向前走，对我们感兴趣的资金不少，但我们会选择合适我们的。”王亮称。