融创中国对于乐视影业的改造，早就开始。
随着司法拍卖落定， 融创中国(01918.HK)旗下天津嘉睿，以42.87%的持股，取代乐视控股，成为乐视影业第一大股东。当然，融创中国对于乐视影业的改造，早就开始。
9月21日，乐视控股所持新乐视智家(现改名为乐融致新)、乐视影业股权在司法执行网上公开拍卖。当天，三起拍卖标的各仅有一人报名，直到第二天9月22日上午9点左右，三起拍卖标的仍各仅有一笔以起拍价报价的竞价。10点，拍卖结束，三笔拍卖均按底价成交。买受人均为融创中国旗下的天津嘉睿。
乐视影业“对折”出售
北京市高级人民法院诉讼资产网显示，9月21日上午10时，乐视控股在新乐视智家和乐视影业中持有的股权开始拍卖。三笔拍卖总价约为7.73亿元，标的为：新乐视智家3124.53万元、2618.35万元两笔原始出资股权(分别相当于乐融致新10%和8.34%股权)，法院给出的起拍价分别为1.31亿元、1.10亿元；乐视控股持有的乐视影业21.8122%股权，起拍价为5.31亿元。
值得一提的是，此次乐视影业几乎“对折”出售股权。拍卖资料显示，乐视控股持有的乐视影业21.8122%的股权，起拍价为5.31亿元，这部分股权的评估价为7.59亿元。以此评估价计算，乐视影业估值为34.8亿元，相比巅峰期98亿元的估值，已经下滑64.5%。若以去年1月融创接盘时对乐视影业70亿元的估值计算，其下滑幅度也近一半。
改造进行时
抛开短期账面浮亏，融创中国对于乐视影业的改造早已开始。 9月14日，在21世纪经济报道、南开大学旅游与服务学院联合主办的“2018亚洲旅游产业年会”上，乐视影业(乐创文娱)董事长、CEO张昭坦承，伴随融创中国入股，公司将在文旅板块有所突破。一方面，电影行业升级为文化品牌行业，电影从业务上，仍是乐创文娱的主营业务，但其主要产业价值在于，是文化品牌的媒介。同时，随着文化品牌的媒介，变成了品牌的传播体，溢出了很多价值，文旅是一个非常重要的、有长远流水的可变现方式。
此外，在文旅板块，融创中国与乐视影业亦存在分工。张昭称，在具体文旅项目中，融创负责硬件，乐视影业专注文化营销。“更多考虑从文化角度，来运营文旅项目，营销是最核心的。怎么让旅游行业拥有文化的运营属性，这样才能提升整个产业效率。”
乐视影业还与融创文旅成立了合资公司乐创文景。6月，融创中国执行总裁路鹏在发布会上表示，融创看好中国消费升级市场，投资乐视、收购万达文旅城后，有天然的物理条件能够形成自己的文旅板块、文旅产业。目前，乐创文景已启动河北遵化“一诺小镇”、大连甘井子“工业青春海岸线”两个文旅项目。
于此同时，乐视影业更名正在进行中。3月27日，张昭发布内部信，称乐视影业将正式更名为“乐创文娱”，更名后，张昭仍出任乐创文娱董事长、CEO。记者则注意到，在工商登记资料中，乐视影业仍未更名，全称依旧保持乐视影业(北京)有限公司。对此，乐视影业方面解释为，“工商变更正在走流程，预计很快”。
新局面下，张昭的工作方向也发生着变化。他提出IP联营共生策略，在这一路径中，IP是重要元素，不断强化IP品牌价值， 实现商业价值可循环、可持续、可放大。影旅联营、影游联营 、影艺联营、影文联营、影品联营，均是赋能方向。
“一边打造IP，一边变现，但两者之间的取舍平衡，也确实是矛盾难点。”张昭对21世纪经济报道记者说。