9月19日，海航科技发布公告称：因目前资本市场等外部环境发生较大变化，未就合同履行情况等事项与交易对方达成一致意见，决定终止收购当当网。
75亿收购告吹
这笔收购交易最早在2017年初就开始洽谈。
去年10月份，海航集团正在洽谈收购电子商务企业当当网的控股权，估值可能达到80-100亿元人民币。
当当网首席执行官李国庆当天下午在微博上否认称，“今有报道称有机构将百亿收购当当，消息不属实。”
直到今年3月9日晚，海航旗下天海投资披露重大资产重组进展情况：拟收购北京当当科文电子商务有限公司(下称：当当科文)及北京当当网信息技术有限公司(下称：当当信息)相关股权。
这两家公司是当当网的母公司和关联公司，李国庆、俞渝夫妇为实际控制人。
随后在4月11日晚，海航科技披露重组预案，拟作价75亿元收购收购当当科文100%股权及当当信息100%股权。
这笔资金由天海投资以6.23元/股价格发行6.52亿股，募资40.6亿元，外加34.4亿元现金组成。
当时的舆论普遍认为，75亿元的价格远高于当当网2016年9月私有化退市的5.56亿美元市值，收购溢价过高。
与此同时，接盘方海航又频频被传出大量出售资产、甚至拖欠加油费等负面消息。
因此，外界对于资金链如此脆弱的海航将如何募集收购资金十分关注。
19日，海航科技召开第九届董事会第二十次会议，审议并通过了《关于公司终止重大资产重组事项的议案》，公司董事会决定终止本次重大资产重组事项。
公告披露，根据有关规定，将于9月21日召开终止本次重大资产重组的投资者说明会，并将在公司披露投资者说明会召开情况公告的同时申请公司股票复牌。
当当网是老牌的电商网站，创立于1999年，最早以图书产品为主。2017年10月，从纸质书转到电子书、听书领域的当当网宣布“扭亏为盈”。
天海投资曾在公告中透露，当当网是全球领先的综合性电商平台，经营图书、音像、美妆、家居、数码3C、服装、鞋包等产品。自营超过300万SKU，其中图书产品超过120万种，招商平台上约有3000多个第三方卖家，并经营200多家实体书店，处于线上图书出版物零售领域的龙头地位。
李国庆表示，“过去三个季度，当当电子书捷报频传，实现四个第一(销售增速第一，新增客户数量增速第一，电子书下载册数增速第一，阅读社区用户数第一)，终于扭亏为盈，从亏损2亿，到规模性盈利！”
虽然账面数据好看，但对于当当来说，在如今惨淡的经营状况下，不管委身于谁，降价出售似乎都已成定局。
曾经的第一图书电商
“成在于保守，错也在于保守。”
这是李国庆2016年在接受媒体采访时，对自己和妻子俞渝创业以来的反思。
在中国的互联网行业，当当比阿里、京东起步更早。和美国亚马逊一样，当当是靠做图书电商起步的。
大学毕业之后，李国庆下海经商。随后把目光锁定在图书出版领域。但是，直到去了美国，体验了亚马逊网上购物的便捷之后，终于尝试在网上卖图书。1999年11月，俞渝和李国庆夫妇创立了当当网，当当网迅速发展为网上消费电商的第一。2010年，当当赴美上市，上市当日市盈率超过100倍，创下当时在美上市公司市盈率最高水平。
当当的辉煌得益于中国电子商务当时所处的时期。彼时，消费者刚刚接触网购，图书由于产品的标准型和库存、运输的便捷，是最适合在网上购买的产品。当年的消费者还不敢、也不适应在网上购买衣服、鞋、甚至食品，而提供给消费者又快又便宜买书服务的当当，就在那个特定的时期成为了B2C电子商务的代表。而这个时候，京东才上线图书业务，两年之后，天猫才有了图书板块。
但当当于2010年美股上市后，市场环境迅速发生变化，各路电商崛起。有统计显示，麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里纷纷赴美上市。尤其是京东和阿里“赢家通吃”，当当逐渐落了下风。
亚马逊、百度、腾讯，全都被拒
最初的时候，用户只知“当当”不知“京东”；而如今，当当再也无法和京东相提并论。这其中，纵然有时代发展的客观因素，而更多的则是企业发展方向和战略决策所导致的结果。
单一结构的营收是许多公司产生危机的根本，当当也不例外。当当主营图书，营收构成较为单一，图书业务多年来的增长一直非常稳健。然而随着图书利润的降低，竞争对手的进入，线上图书市场增长遭遇天花板，图书已经无法为当当提供巨头生长应有的强劲后发动力。
业务结构还不是当当衰落的唯一原因，当当选择赴美上市和没有在合适的时机选择巨头合作，也是管理层比较重大的决策失误。
2010年12月，当当在纽交所辉煌上市时，其在中国网购市场中的份额高居40%；当当上市后，的确业绩表现一直欠佳，曾连续4年亏损，直到2014年才宣布少量盈利。2016年9月21日晚，当当宣布完成私有化。
亚马逊想用1.5亿~2亿美元收购当当，李国庆夫妇没有答应。2013年，百度提出入股当当网，但最终因为占股比例及交易价格没谈拢而作罢。而2014年，腾讯原本打算投资当当网，双方在占股份额上未能达成一致，最终谈崩。腾讯转投京东，获得了资金和流量的巨大支持，京东迅速崛起。2015年第三季度，当当最后一次发布财报，营收仅为京东的1/18.2016年，当当私有化退市时市值仅为5.37亿美元，不足2010年上市时的四分之一。此后，当当被排除在电商第一梯队之外。
何去何从？
2016年，当当完成私有化退市时，外界猜测，当当网可能回归A股市场。2017年，中国大地上又刮起了新零售之风。以阿里、京东为首的电商平台都在整合线上线下，要开启电商新局面。
当当也并没有放弃。没受太多关注的当当，其实线下门店已经近200家。有媒体报道，李国庆早在2015年就对线下实体店一事展开布局：“网络取代不了实体书店的体验、互动与气氛，当当计划在未来几年，能将线下书店数量达到1000家。”
目前在全国开业的当当实体书店有100多家，分为“当当书吧”、“当当阅界”和“当当车站”三种业态。当当书吧在超市做，做成一百到三百平米；当当阅界，做成一两千平米的；当当车站，大概五千平米，而这也是三个独立的公司在推进。并且，当当的实体书店是可以接受投资和加盟的，但须跟当当同价。
如果当当被收购一事确定告吹，对当当而言，并不是一件好事。在当今的电商大战中，“烧钱”是一个无法回避的方式方法，当当失去背后支持，接下来将可能更加艰难。电商的发展已经渐入后期，市场基本已定，不拘泥眼前利益，不断跟随行业动态才是发展的正解。用户对电商的选择一看品质、二看口碑、三看性价比。
如果最初当当接受亚马逊或百度、腾讯中某一家递过来的橄榄枝，或许今天的中国电商市场又是一种格局。如今匆匆选择海航的当当，不仅无法改变电商格局，自身的愿望还有可能再次成空。
新零售或将成为未来主流零售业态，当当如果在垂直领域能布局正确，抓住机会找到一个发力点，在图书垂直领域仍旧可能占有一席之地。