五一小长假刚刚结束，中国建设银行普惠金融战略全面启动，这一主动对接市场新形势、新变化而确立的发展战略将面向小微、双创、扶贫、涉农等普惠金融群体，聚合运用全行资源，以金融科技为支撑，打造综合化、集成化、生态化服务平台，加大信贷等各类资源投入，破解小微企业融资难、融资贵问题，增强金融服务实体经济能力，提高金融便利性、可获得性，打造建设银行的战略高地和业务增长极。
据建设银行江苏省分行有关人士介绍，普惠金融战略是落实党中央、国务院大力发展普惠金融重要部署的战略决策，它既体现了国有大行的责任担当，也是顺应经济发展大势的适时选择，更是自身业务拓展的必然需要。
60多年来，建设银行在新中国经济建设的洪流中应运而生、砥砺奋进，在服务实体经济、支持产业转型升级、助力民生领域发展、破解社会痛点难点问题等方面，一直以国有大行的格局和担当，积极支持国家战略和实体经济发展。进入新的发展时期，建设银行将小微、双创、扶贫、涉农等各项业务连接起来，连点成线，由线成面，集众智、汇众力，高起点开局，高定位起步，以普惠金融战略，谋求高质量发展，全面谱写新时代服务实体经济的新篇章。
该行有关人士认为，发展普惠金融既是重要的政治任务、社会责任，也有着潜力巨大的蓝海市场。建设银行顺应国家战略导向和经济发展大势，在巩固好传统优势的同时，提出普惠金融战略，进而实行市场调整，拓展战略腹地与阔地；提出住房租赁战略，与普惠金融战略一道，形成战略纵深；提出金融科技战略，形成战略支持。三大战略融合原有优势，联接外部市场，服务社会民生，体现了大国金融重器的使命与担当。
据建设银行江苏省分行有关人士介绍，建设银行普惠金融战略有其良好的业务发展基础。近年来，建设银行全面发力普惠金融，在经营体制机制建设、产品服务创新、系统科技运用、服务网络搭建等方面持续创新，成效显著，具备了普惠金融战略化发展的条件。
2017年4月，建设银行在大型银行中率先成立普惠金融发展委员会，组建普惠金融事业部。持续将普惠金融服务机构向一、二级分行以及县域、乡镇延伸，已形成总行、分行、支行“三级”普惠金融垂直组织架构。
针对普惠金融客户“缺信息”、“缺信用”等特点，建行借助模型设计、数据积累与系统开发，创新建立起有别于银行传统业务的“数据化、智能化、网络化”服务新模式：首创小微企业评分卡，突破小微企业融资服务中的信息、信用“瓶颈”；依托“新一代”优势，率先实现数据信息集成，精准“画像”；首推“小微快贷”全流程线上融资，截至2018年4月末，累计为28万小微企业提供2800多亿元贷款支持。其中，江苏省分行就累计为2万户小微企业提供近200亿元贷款支持，推出 “小微快贷”全流程线上融资；深化“银税合作”，搭建数据直连专线，实现纳税小微企业以税授信、以税获贷；推广政府增信的“助保贷”，搭建风险补偿金池为小微企业增信用、增信息；与省农业信贷担保有限公司签订银保合作协议，发放苏农担贷款；搭建省再担合作体系，合作政府背景担保公司60余家，担保小微企业发放贷款，赢得广泛认可。
针对双创、扶贫、涉农等银行传统模式下较难惠及的“长尾”客户，建设银行持续探索创新，逐步形成特色化的普惠金融产品体系：依托科技创新中心、创业创新金融中心等专业平台，整合政府、产学研及各类金融机构的资源和力量，创新“FITO飞拓”等综合服务，助力双创；依托农业龙头为上下游经销商、农户提供信贷支持，依托“善融商务”创新电商扶贫模式，多措并举推动精准扶贫；创新涉农业务担保方式，稳步推进农村承包土地经营权抵押贷款、农民住房财产权抵押贷款，推出“裕农易贷”、“供销支农贷”等创新产品，破解县域农户、小微企业融资难题。
针对基础金融服务的薄弱领域，建设银行进一步拓展普惠金融服务渠道，搭建线上线下、快捷便利的“智慧银行”生态网络：将普惠金融服务下沉到基层，挖掘网点潜能提升服务能力，建行江苏省分行全辖945家综合网点全部具备办理小微快贷业务能力，进一步延伸服务触角；打造“裕农通”服务品牌，在银行网点尚未覆盖的县域，通过“移动金融+村级供销服务社”，在行政村建设“村口银行”，打通普惠金融服务最后一公里，截至目前，已在全国设立近9万个“裕农通”服务点，2017年建行江苏省分行在全辖地区新增建设各类支农服务点1215户，累计服务点总量达2473户；实施“移动优先”战略，不断拓展手机银行渠道服务功能，提高普惠金融服务覆盖面和效率；实施“移动优先”战略，不断拓展手机银行渠道服务功能，提高普惠金融服务覆盖面和效率。
作为战略体系的重要组成部分，建设银行将普惠金融与住房租赁、金融科技相互支撑，协同发力，共同打造形成差异化竞争优势和战略纵深。建设银行积极响应党中央“房子是用来住的、不是用来炒的”号召，以市场先行者、引领者、推动者的角色，主动探索多渠道、市场化手段发展住房租赁业务的新模式，为客户提供一系列住房租赁金融服务和解决方案。积极倡导“长租即长住长住即安家”的住房新理念。住房租赁业务努力解决“安居”方面的社会痛点，普惠金融则是致力于解决“乐业”方面的社会痛点，双轮驱动，体现了建设银行大国金融重器的应有担当，以及对市场形势预判的前瞻性和引领性。
金融科技战略为普惠金融战略提供了技术支撑，特别是业内领先的“新一代”系统竣工投产，赋予了建设银行更好支持普惠金融客户的能力。近年来，建设银行通过“互联网+大数据”精准获客，“新一代”精准营销、自动审批，“贷后三大工具”系统智能机控、主动管控风险，已取得显著成效。依靠内外部数据信息整合直连，依靠大数据技术，依靠系统功能不断完善，以往困扰银行的小微企业信息不透明，客户群体广、小、杂的难点得到有效缓解，普惠金融业务流程效率不断提高，成本、风险、收益实现平衡，可持续的商业发展模式已初步打造形成。下一步，建设银行还将继续以金融科技为支撑，聚合客户、接入场景、集成数据，打造面向市场和客户的普惠金融交易与综合服务平台，构建普惠金融新模式、新生态。