8月30日晚，家电龙头青岛海尔股份有限公司(600690.SH；以下简称“青岛海尔”)发布2018年半年报，交出了一份令人满意的成绩单。数据显示，上半年，公司实现营业收入885.92亿元，增长14.19%，按汇率还原同口径增长17.3%；归母净利润48.59亿元，增长10.01%，还原同期锁汇业务确认的公允价值影响后的增幅为18.82%；扣非归母净利润44.76亿元，同比增长18.50%。
据了解，2018年上半年，青岛海尔聚焦“成为物联网时代智慧家庭解决方案的领先提供商”的战略目标，通过持续产品引领、零售转型和全球化运营，实现了产业层面的高增长、高份额、高价值。同时，面对物联网时代的机遇，打造融合用户、创客(员工)、合伙伙伴的生态圈、塑造物联网时代的生态品牌，培育生态收入，探索物联网时代的商业模式。
在市场观察人士看来，目前家电行业面临压力，行业增速虽仍在，但行业内部竞争格局已经出现明显分化。龙头企业通过转型、升级等方式不断扩大自己的优势，抢占市场份额，行业未来的趋势将是强者恒强。
逆势突围国内收入连续7季度增长超20%
上半年，国内经济运行平稳，白电市场各子行业表现分化，二季度增长趋势放缓甚至出现了负增长。
中怡康数据显示，二季度国内家电主要品类中仅空调零售额正增长4.3%，其他品类如冰箱、洗衣机、燃气灶、热水器和抽烟机均为负增长，分别下滑6.8%、4.4%、9.0%、9.1%和9.4%；而一季度除了燃气灶和抽烟机负增长6.7%和10.3%，其他品类冰箱、洗衣机、空调和热水器均实现正增长，增速为6.0%、2.6%、11.7%和1.5%。
可见整个家电行业在二季度出现较大的回落。不过，对比青岛海尔的各品类的数据，二季度公司各产业均实现优于行业逆势增长态势。
从已披露半年报的家电企业也不难看出行业的增长趋势。第二季度，小天鹅的收入增速从一季度的19.7%回落至7.5%；归母净利润增速从一季度的28.7%回落至17.0%。而不久前更名的长虹美菱下滑更为严重，二季度收入增速仅为3.6%；归母净利润甚至出现负增长，下滑118.1%。
青岛海尔半年报显示，公司第二季度收入增长15%，高于第一季度的13%，实现了逆势增长。青岛海尔近几年持续推动转型，效果显著，其中，中国区的收入自2016年4季度以来，已经连续7个季度保持20%的增长。
家电行业专家表示，家电企业近几年均在谋求转型，以适应变化的市场环境和消费者需求。当前，部分企业正面临着转型阵痛带来的业绩波动，而另一部分企业已经在享受着转型成功带来的业绩稳定增长。
高端领跑冰、洗、热多品类领先优势凸显
事实上，中国经济正经历由高速增长向高质量发展的转换时期，青岛海尔作为行业龙头，在新旧动能转换的道路上已然领跑。
上半年，青岛海尔不仅在营收上实现了增长，在市场份额等方面的表现也没让人失望。据统计，目前海尔几乎占据了大部分国内家电主要品类的市场份额头名，并且份额领先优势持续扩大。
根据半年报数据，上半年青岛海尔冰箱、洗衣机、热水器等优势产业持续扩大领先优势，1~6月国内零售额份额分别提升4.2、4.0、1.3个百分点，其中冰箱、洗衣机零售额份额分别达到34.88%、32.94%，是第二名品牌的3.08倍、1.85倍，持续扩大引领优势；海尔热水器零售额份额达到17.84%。家用空调、抽油烟机、灶具等重点增长业务不断夯实发展基础，零售额份额分别提升0.5、0.8、0.8个百分点。
青岛海尔相关负责人表示，上半年公司在国内市场全面领跑，主要得益于推进零售转型的进一步落地，打造差异化的生态、营销、渠道、产品竞争力。
根据行业观察人士的分析，家电行业正处在较长的盘整期阶段，消费升级成为行业发展的主要驱动力。伴随着居民收入水平的提高和中产阶层的崛起，智能产品越来越受到消费者的青睐，“品质”已成为当前家电消费的最大趋势。
行业高端化的趋势愈加明显，消费者愿意为“好产品”支付更高的溢价，但是高端化战略并不是简单地推出高端产品，更需要明确的品牌战略和精细化运营策略。在外界看来，青岛海尔布局高端市场十余年，已经通过卡萨帝品牌实现了高端市场份额的引领。
数据显示，卡萨帝上半年在冰箱10000元以上份额占比36%、滚筒洗衣机10000元以上份额占比73.8%，空调16000+元以上份额占比45%。卡萨帝通过不断推出从0到1的高端原创经典产品、强化高端社群交互与圈层服务，日益受到市场认同。半年报显示，卡萨帝品牌加速高增长，上半年收入增速超52%，第二季度单季度更是实现54%的增长。
在海外市场方面，青岛海尔以本土化创牌与引领为目标，持续推进“研发、制造、营销的”三位一体本土化布局。上半年，在美国家电市场负增长1.1%的背景下，GEA逆势增长，实现美元收入同比增长11%。其他全球主要市场表现同样强劲，上半年，欧洲收入增速22%，南亚28%。
平台赋能智慧家庭生态收入倍速增长
随着消费者逐渐对智能家电提出新需求，行业也遇到了一些痛点问题：大多数产品是单品智能，不成套；很多所谓的智能产品其实是伪智能，产品之间很难形成互联互通；用户的体验主要以控制为主，产品不能主动地判断用户需要、主动地为用户提供服务。
值得一提的是，引领行业的海尔围绕用户需求，率先实现了从家电网器化、互联互通到全场景定制化智慧家庭成套解决方案的转型。据了解，青岛海尔依托COSMOPlat工业互联网平台为用户提供全屋成套智慧家庭定制解决方案，推进智慧家庭战略落地，实现了生态收入倍速增长。
半年报数据显示，上半年公司智慧家电激活量增长32.8%，全屋成套解决方案同比增长134%，物联网收入12.6亿元，同比增长13倍，智慧家庭用户数同比增长30.4%。
具体到厨电产业，产业经济观察家、家电行业分析师梁振鹏认为，破解成套化厨电产业五大难题的海尔，正在引领中国乃至全球的厨电行业从单品向成套化竞争转型。
更令人欣喜的是，青岛海尔推进智慧家庭规模落地，发布“4+7+N”全场景解决方案，提供可定制、可迭代、一站式的成套解决方案，覆盖客厅、厨房、卧室和浴室四大物理空间，涉及衣联、美食、娱乐等七大生态，通过搭建行业衣联网、食联网率先实现生态品牌的引领。公司智能冰箱市场占有率47.33%，是第二名的2.04倍；食联网生态圈链接七大类、400 多家资源方，生态收入同比增长20倍。
据介绍，海尔COSMOPlat 通过生态圈模式与七大模块互联互通，赋能衣联网、食联网、农业、房车等15个行业物联生态，提供大规模定制社会化服务，助推企业转型升级。上半年，实现平台收入27.83亿元。
同时，在青岛海尔内部，已打造10个互联工厂。通过用户、研发、供应商资源参与产品全生命周期实现产品迭代与用户体验迭代，从用户升级为终身用户。产品不入库率达到 71%。
“在智慧家庭中，不管是智能家电还是智能家居，不能再是孤立的或者自成体系的控制，必须通过家庭层面的互联互通实现拟人智能、实现家庭生活的智能化服务，让家用产品不再冷冰冰，而是家庭一员，只有这种技术才能满足消费者，并能快速实现智慧家庭战略目标的核心。”产业经济观察家洪仕斌表示，海尔在这方面无疑走在了行业前列。