我们没有想过要赶超谁，我们反而是学习的榜样，现在大家都在学我。一是学并购，并购方面我们是学习榜样，二是学城市布局，市场变化后，三四线城市变化更快；三是学产品与服务。产品做得好与坏，有两个指标：我们小区内住的开发商老板最多，每个城市我们都有标杆项目。8月31日，融创中国在香港举行2018年中期业绩发布会，融创中国董事局主席孙宏斌在其业绩发布会上如是说。
安全性放在首位，市场并购机会会越来越多
孙宏斌指出，融创对市场的看法跟两年前是一样的，宏观调控政策不会在短期内放松，随着政策持续，购房者的购买预期会发生变化，因此，融创会小心、谨慎把公司做好，安全性排在首位。
谈及下半年的投资布局时，融创中国董事会主席孙宏斌表示，房地产各个城市发展并不均衡，尤其是房地产调控政策后，有些城市不能涨价，而原来不涨的城市反而机会多一些。对融创而言，每个城市机会不同，要详细判断。“中小开发商选择被别人收购，对他们来说这是比较好的选择，把地卖给我们，买我们股票，比地产开发赚钱多。”孙宏斌指出，市场好的时候，很多开发商不会卖地，随着市场的变化，并购机会会越来越多。但最重要的是，谁的机会更多。
孙宏斌强调，融创在并购市场上的口碑有很大优势，“口碑非常难建立，因为要吃过很多亏才有口碑，此外，还要有很多经验，比如快速判断与决策，并购后的融合与管理等方面。”
不会考虑多元化布局，重点放在地产和文旅板块
2018年被认为是房地产行业转型的关键年，多元化业务布局已成很多房企的选择。目前，不少房企已将多元化触角伸向高科技产业、长租公寓、物流地产、物业管理等方向。孙宏斌在业绩发布会上则明确表示，融创不会考虑多元化布局，不会拓展新的投资范围，重点工作是将现有的战略投资保护好、管理好，保障促进长期价值释放，会把重点放在地产主业和文旅两大板块上。
“我们把地产主业做得好，没必要多元化，有了文旅板块后，就更不需要了。”孙宏斌表示，跟万达合作以后，融创是中国文化旅游产业物业最大的持有者。融创看得比较远，文旅未来肯定会有发展，而且门槛很高，投资消费升级美好生活的方向是不变的，但文旅板块需要很长时间的培育，“其他投资也会关注，但会比较小心。”