8月30日，南京中央商场(集团)股份有限公司发布2018年半年度业绩报告。报告期，公司实现营业收入41亿元，较上年同期下降7.1%；归属于上市公司股东的净利润0.7亿元，同比下降71.13%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润0.76亿元，同比下降70.51%。
目前，南京中央商场(集团)股份有限公司主营为百货零售业务以及房地产开发业务，除部分纯住宅项目外，房地产业务为公司自建综合体，主要用于新开百货门店；公司同时也在借助云中央平台，探索线上线下深度融合的新业务模式以及借助资本助力主业和新业务的发展，形成以主业百货-新零售，房地产项目开发- 新地产，云中央-新业态，基金业务-新资本，四大板块一体，相互促进的集团化发展。
坚持“四新”发展，实现由重转轻战略
2018年上半年国民经济总体平稳、稳中向好，上半年国内生产总值418,961亿元，按可比价格计算，同比增长6.8%。社会消费品零售总额180,018 亿元，同比增长9.4%，商品零售160,561亿元，增长9.3%。新兴业态蓬勃发展，传统业态零售额增势不减。
2018年上半年，公司紧紧围绕年初制定的“四新”发展战略，以业绩为中心，加快新零售调改升级，加大新地产回款力度，加速推进新业态项目落地，加推以资本为手段的轻资产业务进程， 加强集团内部各项基础管理，使四大业务板块实现良性发展，管理工作有了根本性改进，取得了较好的经营业绩，同时项目处置工作有效推进，积极实施集团地产项目由重转轻的战略规划。
加强核心品牌竞争力，提升新零售创新发展
2018年上半年，公司继续加强品牌调整和营销管理工作，抓网红品牌、经典品牌的导入，增强商场核心竞争力与可持续发展能力。品牌调整与物业改造并行，集团营运中心、招商中心加强帮扶力度，对老旧门店制定了一年实施、三年规划方案。同时加强重要节点促销，亮点活动异彩纷呈，挖掘明星到店资源，借助明星效应，扩大品牌知名度及商场宣传，带动客流。
同时，2018年上半年新零售板块门店整体经营业绩也有突破，管理有成效，强势门店区域能力增强，与同商圈主要竞争对手相比优势逐渐拉大，新开门店业绩大幅提升，弱势门店帮扶效果明显。部分门店上线了云小 M 智慧百货商场业务系统和我的小八物业服务管理系统，新零售创新管理水平持续提升。
加快原创品牌落地，寻求产业发展新方向
2018年上半年，随着新业态板块纵深推进，罗森项目强势突破，通过前期快速拓店和营销企划，公司在高端稀缺物业上取得了阶段性优势，安徽中商罗森合肥五店同开，取得开门红，得到消费者认可；乐友项目稳中求进；云中央项目成果卓著，自有原创品牌正在聚焦重点品类加速推进落地；技术成果云小M、我的小八、斑点购等陆续转化应用。
另外，随着新资本板块创新业务的蓄势待发，项目处置加速推进。以长江投资和松多投资为抓手，围绕产业发展打造投资体系基本明确，以多种基金业态与全产业链对话在积极推进中。基金公司组织框架、制度、体系和团队搭建基本完成。积极与资本市场保持沟通，助力挖掘零售新业态，为上市公司寻找产业新方向。
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