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海信“出海” 以“两头向外”打造发展新动能

   日期:2018-08-30     来源:旁推网    作者:旁推网    浏览:36    
核心提示:  今年俄罗斯世界杯期间,“海信”这一中国元素闪亮球场,引人注目。海信集团的U7、U9等多款“看球神器”,在赛场之外也占据了许多家庭的客厅。  借国际高端体育赛事,

  今年俄罗斯世界杯期间,“海信”这一中国元素闪亮球场,引人注目。海信集团的U7、U9等多款“看球神器”,在赛场之外也占据了许多家庭的客厅。

  借国际高端体育赛事,开拓全球市场尤其是发达地区市场,是海信集团国际化的重要策略之一。近年来,海信集团已先后参与了F1、澳网公开赛、法国欧洲杯、俄罗斯世界杯等赛事合作。

  面对今年以来日趋复杂的国际市场环境,凭借多年的技术与市场积淀,海信自信应对。上半年,在北美市场,海信电视的销售量同比增长54.3%,销售额同比增长34.2%;在欧洲市场,海信电视销售量同比增长49.3%,销售额同比增长50.9%……

  海信的“劲头”是如何蓄积的?

  记者深入调研发现,一直以来,企业以国际先进标准加快技术创新、满足消费升级需求,同时主动大力开拓国际市场,尤其是发达地区市场,近年来,海信集团更是加快“出海”节奏,以“两头向外”打造发展新动能。

  海信集团的技术创新已实质性地迈出国门。截至目前,集团在美国、德国、加拿大、日本、以色列等12个国家和地区设立了研发机构,直接吸收世界先进技术,面向全球引进高端人才,贴近市场需求,技术研发能力大大提升。

  海信集团在欧洲的独立研发中心设在德国杜塞尔多夫,以此构建起在经济发达、技术先进的欧洲,从研发、生产到销售一体化的架构,进一步提高了企业核心竞争力。

  在被视作“全世界最难进的市场”日本,“8年来,集团持续实施‘技术占领’式市场开拓,电视、冰箱、洗衣机销售稳步增长。2017年,海信品牌在日本市场销售量同比增长79.3%,销售额增长67.6%。”海信日本株式会社社长李文丽介绍,这一年,集团还收购了日本东芝电视,成为中国家电行业跨国并购的又一个标志性事件。

  据介绍,目前,海信集团已在海外建有18家分公司,实施本土化经营,覆盖欧洲、美洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等地市场;海外建有3个生产基地,实施区域化生产,产品销往130多个国家和地区。在全球市场消费疲软的情况下,集团去年海外收入同比增长21.3%。

  海信集团成立于1969年,电视是传统主业。“在传统家电领域,我们自主创新优势不仅不能丢,还要对标国际先进以及消费升级需求进行更新换代。”青岛海信电器营销股份有限公司常务副总经理兼青岛海信激光显示股份有限公司副总经理王伟说。

  激光电视就是近年来海信集团创新的典型案例。据介绍,海信激光电视目前已申请478项专利,核心的激光光学引擎100%自主研发设计,实现了研发、设计到整机生产制造完全自主运营,把60%以上的制造成本掌握在了自己手中。

  数据显示,今年上半年,海信激光电视销量同比增长349.9%,在80英寸以上市场中占据了半壁江山,有效适应了新一轮消费升级激活的高清大屏电视消费需求。

  在巩固“看家”产品市场优势的同时,近年来,海信集团还瞄准国内外消费升级趋势,开拓智能交通、数字医疗、光通信等高新技术领域的B2B业务,目前此类新领域业务已占海信业务构成的近1/3。

  海信网络科技股份有限公司技术副总经理邹岩松介绍,目前,海信智能交通应用已连续多年居国内市场前列,在长沙、兰州、贵阳、青岛等城市得到大规模推广应用。海信互联网用户数突破3000万,是全球先进的互联网电视云平台。海信医疗CAS,已在全国超百家三级以上医院应用。

  王伟说:“瞄准世界尖端,海信将深化实施技术立企及国际化两大核心战略,推动海信不断前行。”

 
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