等待A股批文的人保集团，架构调整也没闲着，从集团总部到系统内部，涉及各个部门各个层面的机构改革和“三定”工作正在紧张开展。
券商中国记者了解到，中国人民保险集团(人保集团)上半年已经在集团总部完成机构改革和“三定”工作(定部门职责、定内设机构、定人员编制)，下半年将在系统内继续推行，以此来深化改革、管控管理人员数量、优化资源配置、服务业务发展战略。
具体在部门方面，人保集团由此前的22个职能部门的设置，调整为“18个部门+1个直属机构”的架构。除新增“党建工作部/党委宣传部/机关党委”部门外，其余涉及撤并整合、调整。
人事方面，据相关知情人士称，调整了部分部门总经理室级人员，人保集团各处级人士调动，或将在8月底逐步完成，子公司也在推进机构改革和三定。
人保集团总资产在万亿左右，去年末员工数为18.8万。据相关人士评价，这一改革相较最初预期的力度要小，可以视为用较小的成本对既有资源进行优化改革。
部门架构调整为“18+1”
根据人保集团在官网披露的最新公司部门设置情况，目前人保集团公司的部门为“18+1”的设置，即18个部门+1个直属机构。
而在A股招股书中，人保集团披露集团公司共计22个职能部门。
对比前后两份部门设置情况，此次人保集团公司的机构改革，涉及新增部门、整合多个部门为一个部门、单一部门调整、撤销等形式。
一个重要新增部门为“党建工作部/党委宣传部/机关党委”，这是在整合此前党委宣传部、机关党委等部门基础上新成立的。
整合的如“工会工作部/团委/老干部服务部”，这是整合了此前的工会工作部、离退休人员管理部等部门。
同时，多个业务部门有调整，董事会秘书局调整为“董事会办公室/投资者关系部”；战略规划部调整为“战略规划部/中国人保研究院”；业务发展部调整为“业务管理部/精算部”；投资金融管理部调整为“投资管理部”；运营管理部调整为“运营共享部”；信息技术部调整为“信息科技部”。
另外，在最新的部门机构中不再有国际部等部门。
对于这次机构改革，有人保人士评价称，更多的是对原来部门进行的调整和优化。一方面是适应上市企业需要，如董事会秘书局改为董事会办公室/投资者关系部；另一方面的部门调整，多是结合集团战略而定，比如信息技术部改为信息科技部，运营管理部改为运营共享部，与集团的数字化战略、创新驱动发展战略相关。
多部门总经理室级别人员调整
据券商中国记者了解，人保集团的机构改革和“三定”方案正式宣布已有月余，人事方面的重要调整也已进行大半。
目前已经看到的变化是，集团部门总经理室级别人员岗位变化，据记者了解，办公室、人力资源部、运营共享部、投资管理部等核心部门的总经理已有调整，目前都为平级调动。
另据知情人士称，人保集团各处级人士调动，或将在8月底逐步完成。有人保集团员工表示，不排除集团会下派人员到子公司任职。
同时，券商中国记者采访获悉，人保的子公司亦在同步制定改革和三定方案，涉及架构调整和人员调动，目前正在推进中。子公司分公司层面，暂时尚未受到影响。
通过“三定”控制人员数量
券商中国记者了解到，人保集团董事长缪建民执掌伊始，曾在内部讲话中，提到人保比国寿员工人数多。这被解读为是人保推行“三定”的一个背景，以此更好控制人员数量、提升效率。
据了解，人保集团总资产为万亿左右，集团总部层面有400多人，截至2017年底整个集团的员工总数约为18.8万人。而体量比其多两倍的国寿集团，据财富500强数据，2017年末的员工总数为17.05万人。
注：专业技术人员主要包括精算、承保、理赔、财务、投资、法律、风险管理和信息技术人员。
三定，即“定部门职责、定内设机构、定人员编制”。券商中国记者了解到，2014年，中国人寿股份公司也曾进行过“三定”。时任国寿集团总裁的缪建民在内部讲话中对此肯定有加。
他当时表示，国寿股份公司是四级管理、一级经营，省级公司管理人员是主要竞争对手的5到10倍，需要通过“三定”控制管理人员数量，各省地市级机构的管理人员都要精简、优化资源配置。他认为，从长远来考虑，要思考怎样把管理人员控制在合理的水平，使公司在市场上有竞争力。他提倡市场化考核、优化人力资源配置，解决管理队伍庞大但结构紧缺的问题。
此前，2015年10月至12月中央巡视组对人保集团进行专项巡视后提出的巡视意见中，即包括存在超配干部问题。彼时，人保集团2016年关于巡视整改的通报中就称，也会通过落实“三定”工作，解决“超编配备干部”问题。
是新一届党委班子的三项重要工作之一
在7月19日的人保集团2018年半年工作会议上，缪建民表示，上半年人保集团总部完成机构改革和“三定”工作，对下半年部署的五项重点工作中亦包括，抓好机构改革和“三定”工作。
机构改革和“三定”工作，是人保集团深化改革的举措之一，也是人保集团新一届党委班子成立以来，重点抓的三项工作之一。另外两项为推进全面从严治党；推动集团向高质量转型，提出实施“3411工程”。(注：“3”是推动财险、寿险、健康险三家子公司转型，并制定明确的转型目标和要求；“4”是实施四大战略，包括创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略；一个“1”是打好一场中心城市攻坚战，另一个“1”是守住一条不发生系统性风险的底线。)