正值30周年之际，创维“从内到外”进行转型。
2017年以来，创维就提出了五年转型，2018年创维提出在五年内集团营收冲刺千亿元的目标。同时，创维的高管也发生更迭，此前运营酷开品牌的王志国接棒刘棠枝，上任创维RGB公司董事长。创维RGB公司主要负责彩电业务，拥有互联网电视操盘经验的王志国将主导创维智能电视生态。
创维数码控股有限公司执行董事兼CEO、创维集团总裁刘棠枝表示，彩电业发展到今天，创维已摸索出智能电视的商业模式。过去光靠硬件发展彩电不够了，智能电视要用生态来发展和盈利。
加码OLED电视
在硬件更新上，创维继续推进OLED智能电视，7月31日，创维发布了三款OLED电视新品。
创维RGB电子有限公司董事长王志国提出，画质、音质和AI是未来电视存活三要素。新品搭载了创维的蜂鸟AI芯片和变色龙AI独立画质芯片提升画质，同时采用了Crystal Sound OLED技术提升音质。
目前OLED主攻高端市场，市场份额也在提升。IHS数据显示，从2018年第二季度开始，中国OLED电视的销量将进入高速增长期，并预计2018年第二季度同比增长 118.8%
早在2008年，创维布局OLED，2013年推出中国首台OLED电视，2015年成功量产了4K OLED电视，2016年，创维携手京东方发布首台中国自主研发的OLED电视。据奥维云网统计，2017年创维OLED电视整体销量占中国市场OLED销售量总比的46.0%。
与此同时，LG Display(LGD)投资5万亿韩元在广州建设8.5代OLED面板生产线的项目已获中国政府审批通过，并将于2019年下半年投产，这将为国内OLED厂家解决产能问题。据LGD中国区域推广总经理朴昌赫在现场介绍道，该项目将每月产出6万张2200mmX2500mm的基板，供应77英寸、65英寸、55英寸的OLED面板。
但是，随着上游OLED电视面板供应增加，海信等也加入OLED电视阵营，创维的先发优势如何保持，也将是创维面对的一大挑战。王志国向记者表示，创维的三大核心技术，能与OLED结合在一起，而且与腾讯和爱奇艺开展影视类合作，提升影片的质和量；携手百度借其搜素引擎能力强化创维的AI能力。通过与互联网巨头合作，创维为产品带来差异化竞争力。
转型之“难”
彩电市场一直存在产能过剩问题，根据奥维云网(AVC)数据，2018年上半年，中国彩电市场零售量规模为2260万台，同比增长3.6%，零售额规模为725亿元，同比下降2.0%。
对于创维而言，如何再出发？创维提出了“1334”战略目标，即围绕千亿营收目标，实现智能化、精细化、国际化三大战略，推进集团总部基地、广州智能制造基地、滁州智能制造基地三大基地建设，打造多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业四大业务板块。
刘棠枝向21世纪经济报道记者坦言，去年接任创维数码CEO后，这一年多来，他体会到一个字“难”。因为集团不光有彩电，还有其他产业。为实现上述目标，需付出比原来多几倍的努力，要“脱几层皮”。为专心做好集团的经营管理，他从今年7月初起不再兼任创维RGB的董事长，今后的主要精力放在集团事务上。
然而，对于创维来说，“难”不仅体现在管理层的调整，还表现在上游面板行业的波动、以及市场疲软的态势。
根据财报，创维数码(00751.HK)2017年度上半财年(去年4~9月)首次出现亏损，亏1.89亿港元，下半年扭亏为盈，2017年度全年实现盈利5.88亿港元。
对此，刘棠枝表示，去年创维半年报业绩与大环境息息相关，一是面板价格大幅上升，如不到半年30寸面板价格涨幅达50%~60%，但整机的价格不能达到这样的涨幅；二是人民币汇率波动，造成汇总损失。同时，创维对面板涨价、汇率波动的快速应对也做得不够。所以，创维去年下半年在此方面做大幅改善。一方面加强新产品、新技术应用，另一方面内部管理挖潜，合并臃肿架构，减员增效。
由于国内市场疲软，创维积极开拓海外市场寻求增量。2017年度(截至2018年3月31日)创维在中国大陆市场电视机的销量同比下滑15.8%；而其海外市场电视机的销量同比增长14.6%。
在国际化方面，创维未来着力解决两大问题。首先是全球供应链的布局，目前创维在南非、东南亚的印尼和德国设有生产基地，未来将在北美、南美、中东、东欧布局。其次，创维在海外有22家分公司，分属不同的产业，未来的重点是把海外机构统一在集团下，整合所有产业，根据发展需要再增设海外机构。