创维彩电业务完成高管层的新老交接。7月31日晚，接替刘棠枝出任创维RGB公司董事长的王志国，首次以创维彩电业务负责人的身份亮相。创维数码执行董事兼CEO、创维集团总裁刘棠枝向第一财经记者坦言，今后他将把更多精力放在集团事务，希望王志国把智能电视生态建成、落地。
彩电业务交接棒
恰逢30周年，创维2018年提出在五年内集团营收冲击千亿的战略目标。刘棠枝说，创维将推进智能化、精细化、国际化三大战略；建设深圳新总部基地、广州智能制造基地、滁州白电制造基地三大基地；业务重新划分为多媒体(彩电)、智能家电、智能系统、现代服务业四大板块。
刘棠枝向第一财经记者感叹说，他自去年4月1日兼任创维数码CEO、集团总裁后，一年多来，体会到一个字“难”。因为集团不光彩电，还有其它产业。董事局已制订未来五年转型战略，要实现这个目标，需付出比原来多几倍的努力，“脱几层皮”。为专心做好集团的经营管理，他从今年7月初起不再兼任创维RGB的董事长。
其次，彩电业发展到今天，创维已摸索出智能电视的商业模式。过去光靠硬件发展彩电不够了，智能电视要用生态来发展和盈利。这种生态建设重点在内容服务，王志国是创维旗下做内容服务酷开公司的负责人，过去几年取得业绩和经验。所以，让王志国接任创维RGB的董事长，未来软件与硬件结合将是智能电视的商业模式。
入职创维八年的王志国，是一位80后。他从软件工程师起步，2014年出任酷开公司董事长，2017年兼任创维集团CTO、接管创维研发业务，2018年7月获任创维RGB公司董事长、统管整个创维彩电业务。他坦言，互联网时代不能用不透明的方式卖产品，因此产品研发被推到第一位，他直接来“承担KPI(关键绩效指标)”。
所谓KPI，王志国透露，即通过技术引领、生态融合，扩大创维彩电的销量和市场份额。刘棠枝补充说，王志国的KPI就是把创维的智能电视商业模式推动下去，把生态建设好、落实好，成为RGB公司的增长点。
避免成为OLED先烈
受去年国内彩电市场收缩、面板涨价的影响，2017年度(截至2018年3月31日)创维在中国大陆市场电视机的销量同比下滑15.8%；而其海外市场电视机的销量同比增长14.6%。有人批评，创维过去五年一直大力推广OLED电视，但是OLED电视中国销量没如理想，也影响了创维的业绩。
事实上，创维数码(00751.HK)2017年度上半财年(去年4~9月)首次出现亏损，亏1.89亿港元；幸好下半年逆转，2017年度全年盈利5.88亿港元。
对此，刘棠枝反思说，去年创维半年报业绩与大环境密切相关，一是面板价格大幅上升，如半年内32英寸面板价格上涨了50%~60%，从30多美元涨到60~70美元；二是人民币汇率波动，造成汇总损失。当然，创维对面板涨价、汇率波动的快速应对也做得不够。所以，创维去年下半年在速度和效率上做大幅改善。加强新产品、新技术应用；同时内部管理挖潜，合并臃肿架构，减员增效。
今年，创维仍坚持OLED方向，7月31日一口气发布了三款OLED电视新品。用刘棠枝的话是，水烧到95度，撤了火，水就不开了；要继续加柴，把水烧到100度。在欧美，OLED电视已占据高端彩电市场，相信中国市场OLED电视也将加快推广普及。
一个有利条件就是，LG Display(LGD)投资5万亿韩元在广州建设8.5代OLED面板生产线的项目已获中国政府审批通过，并将于2019年下半年投产。据LGD中国区域推广总经理朴昌赫介绍，该项目将每月产出6万张2200mmX2500mm的基板，供应77英寸、65英寸、55英寸的OLED面板。
随着上游OLED电视面板供应增加，海信等也加入OLED电视阵营，创维如何避免从中国OLED电视的先驱变为先烈，继续保持OLED电视领域的先发优势？王志国说，创维已推出自己的“变色龙芯片”和“蜂鸟芯片”，利用智能技术，来增强画质清淅度；同时，应用OLED的屏幕发声技术，与杜比合作实现三维全景声；还携手百度智能语音，与影视、服务、智能家居结合，实现随时唤醒。