从单店、单业态切入到“打包”改造整个城市，电商掀起的新零售之争愈演愈烈。继阿里提出将北京打造成“新零售之城”后，7月31日，苏宁也在京启动了智慧城市“北京攻略”。从便利店、超市到地图、餐厅等，针对整个城市维度的新零售改造通常要涉及零售、金融、物流等各个方面，背后更是企业在衣、食、住、行全场景、全业态的协同与比拼。
北京商报记者了解到，“北京攻略”的推进过程主要分为巩固家电市场地位、加速苏宁小店智慧社区建设以及落地零售云店等新型业态等多个方面。
在家电市场，7月31日苏宁宣布自创立以来售出第15亿台大家电，线上线下全渠道市场份额超过22%，苏宁大家电事业群总裁范志军表示，苏宁计划家电市场份额今年内将提升至30%。
在推进“智慧社区”建设方面，覆盖百姓生活最后1公里的苏宁小店正在加速开店。据悉，苏宁小店主要满足社区居民一日三餐的菜篮子需求，除销售日用快消品外，还引入了生鲜食品以及新川凉面、京五爷煎饼等老字号品牌。据苏宁大快消事业群总裁卞农透露，苏宁小店预计到今年底将超过5000家，其中北京将开出600家门店，并预计今后的线上线下销售之比达到2:1甚至3:1。同时，卞农表示，苏宁还计划在未来三年孵化20个以上快消行业独角兽品牌。
另外，苏宁零售云店、苏宁红孩子门店等新业态也都将在北京率先落地，并计划到2018年底前各类业态门店达到850家，覆盖核心商圈、居民小区和乡镇农村。
苏宁易购总裁侯恩龙表示，从集团层面来看，北京不仅是苏宁零售体系中权重最高的大区，苏宁文创、苏宁体育总部也将逐步落地北京。伴随北京全面实现智慧零售主场的目标，苏宁集团的一些核心职能及资源也将随之向北京倾斜。
今年上半年，阿里曾在上海、北京、成都、西安等全国各地宣布打造新零售之城。值得注意的是，与阿里通过投资控股等方式落地新业态不同的是，苏宁主要凭借实体门店优势及与地产商合作加速开店分割地盘。就在一个月前，苏宁刚与恒大地产联手出资200亿元设立恒宁商业，此前，苏宁还先后入股万达商业，与碧桂园、金科集团等地产商达成合作。
苏宁与诸多地产商建立合作的目的性明确，其积累多年的实体门店运营经验也在电商巨头纷纷聚焦线下之际有了进一步发挥的机会。北京中清研信息技术研究院副院长赵振营表示，苏宁经过多年对互联网探索后，已经意识到线下才是自己的竞争核心优势，发力线下回归零售本质也是必然，借助与地产商的合作也能更好地实现快速开店的目标。不过，消费者与商圈已经发生了变化，苏宁需要为此进行调整与适应。电商巨头的创新业态往往打破了传统零售的思维边界，在物流、金融、供应链等方面的打通均与传统零售商存在较大差异。苏宁的尝试能否符合新的消费趋势，其经营模式能否为传统零售带来根本革新还有待观望。