汇友财产相互保险社(以下简称“汇友相互”)更名一事近期获批。
作为一家专注于住房及建设工程领域保障的相互保险公司，公司名称突然去掉“建工”两字，从而也引发业内人士关于其要改变战略、准备增资等后续发展的猜测。
对于更名原因，汇友相互相关负责人表示，为更好树立本社形象，提升品牌知名度，使名称更简捷易记，参考保险同业，特别是其他相互保险组织的命名惯例故更名。
据悉，今年5月该公司已经扩展了业务范围，变更后的业务范围增加了企财险、家财险、短期健康险和意外伤害保险等。依据上述负责人的表述，公司业务仍专注于住建及工程领域。
低调的相互保险社
汇友相互是中国首家专业服务于住建及工程领域的相互保险企业，也是国内首批试点的三家相互保险组织之一。2017年6月22日获批开业，总部位于北京。“这个公司的对外宣传活动很少。”来自另一家相互保险公司的人士如是表示。
公开资料显示，汇友相互定位为专业服务于住建及工程领域的相互保险企业，其开业时业务经营范围仅为住建及工程领域的责任保险、信用保证保险；上述业务的再保险分出业务；国家法律、法规允许的保险资金运用业务。
7月13日，银保监会发布《汇友建工相互保险社变更名称的批复》，同意该社的名称由“汇友建工财产相互保险社”变更为“汇友财产相互保险社”。并要求该社就名称变更事宜及时予以公告，维护消费者利益，并及时报告名称变更完成情况，按照有关规定办理变更手续。
不过截至发稿，《中国经营报》记者未见该公司发布名称变更的公告，打开该公司官网仍显示的是“汇友建工财产相互保险社”。目前其更名的信息仍少为人知。
其官网关于“汇友介绍”依然是：汇友建工财产相互保险社是中国首家专业服务于住建及工程领域的相互保险企业。“公司更名后简称无变化，仍为‘汇友相互’或‘汇友相互保险’。”汇友相互相关负责人说，“目前没有增资打算，没有申请经营车险的情况。业务还是根据监管的批复，专注于住建及工程领域。”
与长安责任关系密切
截至2017年底，汇友相互有会员近1000名，服务会员企业797家。2017年的保险业务收入为0.046亿元，其中保证保险保费收入占比93.5%，责任保险保费收入占比6.47%，净利润亏损0.31亿元。2018年一季度的保费收入为0.02亿元，净利润亏损0.03亿元。
汇友相互是国内唯一一家由保险公司为发起人的相互保险社。获批筹建时其初始运营资金仅为1亿元，长安责任保险股份有限公司(以下简称“长安责任”)为唯一的出资人。开业前初始运营资金增为6亿元，引进潍坊一家资产管理公司出资5亿元。
今年5月，作为长安责任的第一大股东，长安保证担保有限公司在其官网公告称，“在2016年互联网经济、共享经济蓬勃兴起的时代背景下继续得到决策青睐。监管部门决定在中国试点发展相互保险，第一批只颁发3张相互保险牌照，为此，群雄并起，竞争空前。最终结果证明，还是由专业实力决定‘花落谁家’：长安保险拿到的相互保险牌照依然是在长安保证在国内率先开拓的专业建筑工程风险管理领域，因此，‘汇友建工相互保险社’应运而生。”
首都经济贸易大学保险学教授庹国柱表示，在相互保险公司中发起人不是主人，主人是投保人，并非长安责任有这块牌照，而是参加保险的人有这块牌照。“相互保险的发起人就只是借款，借给公司钱而已，只是一个有一票权利的股东。相互保险组织规则与股份制不一样，股份制是一股一票，而相互制是发起人无论出资多少，都是一票。”
“如果对发起人资格有错觉，相互保险公司怎么运作，将会向哪个道路运作？”庹国柱说。
“受相互保险保险运作模式的影响，相互保险公司运作比股份制公司更为封闭。”由中国相互保险50人论坛发起人兼秘书长易辉所著的《2018中国相互保险发展白皮书》中指出。
“缺乏股权监督，没有外部并购压力，相互保险容易有内部人控制问题。”另一位相互保险专业人士认为。
目前，汇友相互高管及员工有大量来自长安责任。汇友相互董事长阎波即长安责任董事长兼总经理，总经理、首席风险官刘昆也曾任职长安责任。副总经理耿烈、副总经理王博钊、财务部经理兼董事王栋亦来自长安责任，而据媒体报道其副总经理王瑛曾任职长安责任办公室主任。
此外，其三位监事也与长安责任关系密切。监事杨润时同为长安责任保险监事长。另一位监事兼科技发展部总经理李聪与职工监事、精算责任人郭少伟也曾在长安责任工作。