近年来，房企推事业合伙人机制已成标配，都希望通过利益共享的形式达到激励的作用，留住骨干人才。
6月27日，福晟集团事业合伙人机制正式对外公布，福晟集团董事局主席潘伟明，福晟集团副董事长、联合创始人陈伟红为15位福晟集团事业合伙人授牌。
在潘伟明看来，股份共享是事业做大和事业成功的重要前提条件之一。
因此，他希望通过价值共创、风险共担、收益共享形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，并据此引导员工建立文化认同、企业忠诚、创业激情、工作热情，进而实现公司业绩和个人收益的增长。
福晟版事业合伙人机制
据了解，福晟事业合伙人制度是一项在现有的薪酬体系、跟投制度下创新的长期共享激励制度。这个机制与薪酬、跟投，并举而行、叠加运行，是一项更具体、更具落地性的共赢共享措施。在潘伟明看来，这个是长期的，是与福晟共存亡、共成长、共繁荣的永久长效机制。
“共识、共创、共享、共担”则是福晟事业合伙人需要具备的必要条件。据福晟集团事业合伙人、福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红介绍，高度认同福晟价值观，并且认同福晟的发展目标及原则的这些人有共同的理念、共同的价值、共同的追求，为了一个共同的目标奋斗终身。
按照潘伟明所勾勒的福晟事业合伙人的画像，并不是特指单个人或某个人，而是将所有福晟事业合伙人的优点综合而成，这才是最好的合伙人。吴继红则指出福晟事业合伙人的核心标准是能够共创共享共担，能够支撑战略转型和落地，能够高度认同、传承企业文化，能够持续激发奋斗激情。
福晟版的事业合伙人机制强调的不仅仅是利益共享，福晟事业合伙人并非简单的利益合伙人。
吴继红指出，在利益共享的同时，还需要实现价值共享，这其中亦包括文化共享。这就意味着每个事业合伙人都有责任与义务不断地推广福晟的企业价值观和价值理念，不断带更多的福星，福晟子弟兵，把团队打造为对这个社会有贡献、有价值的福晟团队。
单从利益层面出发，福晟集团的事业合伙人机制也有新突破，对于符合事业合伙人画像的精英人才团队，福晟集团予以无偿赠送20%干股(以个人或团队成立公司与集团并列为股东进行工商注册的方式)的大手笔激励，使人才从职业经理人变成事业合伙人，从利益共同体变成事业共同体和命运共同体，可谓业内新创。
“从职业经理人向事业合伙人的转变，意味着从零开始，且责任感更强，靠自己兜底。”福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长黄韶海形象地以家做比，职业经理人相当于家庭成员，而事业合伙人则是家庭里的顶梁柱。
按照潘伟明的愿景，到2025年，福晟集团将拥有超过30位事业合伙人，一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东，共享价值成果。
人才战略重于土地储备
根据福晟集团10年规划，要在2025年，实现累计总收入1.68万亿元，其中地产板块收入8800亿元，建筑板块收入8000亿元。从短期目标看，地产板块则要在2020年冲刺千亿大关。
兵马未动，粮草先行。在激烈的房地产市场竞争中，土地一致被视为房企制胜关键，福晟却是例外，潘伟明多次公开强调，在福晟，人才战略高于土地战略，人才储备重于土地储备。
在广东倍智测聘网络科技股份有限公司创始人、CEO许锋认为，千亿规模的地产公司需要聚焦打造三类人才：拥有领导能力的复合型经营人才、拿地能力的拿地人才、有可持续能力的后备人才。
基于此，福晟集团目前已形成了完善的“五福人才体系”，这个体系包括福星、福鹰、福相、福将以及福帅五个不同层级的人才发展计划。