在经历了一系列的调整和改革之后，2017年的阳光城交出了一份亮眼的“答卷”。
日前，阳光城集团股份有限公司(000671.SZ，以下简称“阳光城”)发布2017年度报告。报告显示，2017年阳光城营业收入达到331.63亿元，同比增长69.22%；公司实现净利润22.28亿元，同比增长55.68%。
在阳光城管理层方面看来：“2017年，公司最重要的成果应该归于明确了战略目标、厘清了发展思路、提升了公司的经营管理核心能力，这是阳光城跨越千亿及继续有质量、持续性成长的基石。”
尽管业绩不俗，不过，在阳光城管理层看来，这仅仅是企业进阶发展的新开始。作为实现跨越千亿的发展阶段，2018年阳光城在加强经营策略的基础上还以更大的力度布局未来。
据悉，在产品方面，阳光城将重点打造“绿色健康、智慧生活，人文家庭”的主题概念，通过智能科技的嵌入与升级，打造健康与智慧的住宅产品；产品的精准定位，高效的营销执行，为阳光城带来一个丰收的2017年。
同时，阳光城响应国家政策，充分发挥与阳光控股旗下的环保、教育、金融等业务板块的产业协同，布局产城融合、长租公寓，使其成为公司未来发展新的增长点。
“弹药”充足全年新增120个项目
除了营收净利润的双增长，2017年，阳光城总资产和净资产规模也有大幅提升，分别达到2132.5亿元和305.7亿元，同比增幅分别为77.07%和61.54%。
良好的业绩表现离不开充沛的土地储备提供“弹药”。在原有战略布局基础上，阳光城提出了“三全”投资战略，即：全地域发展、全方式拿地、全业态发展。截至2017年底，阳光城已形成大福建、京津冀、长三角、珠三角等发达区域和城市圈的深耕布局，并在西安、成都、武汉、郑州等中西部二线核心城市实现突破，同时进入核心城市周边的机会型城市，实现了全国一二三线城市的广泛覆盖和平衡布局。2017年，阳光城组织成立了13家新区域公司的运营团队，区域公司平台达到30个。
不仅如此，公司亦通过并购手段扩大土储，全年新增收并购项目52个，计容面积1074.29万平方米，新增权益货值799.04亿元；通过三旧改造、法拍、城市更新等方式，公司全年新增项目3个，计容面积46.9万方，新增权益货值51.34亿元。
2017年，阳光城大力拓展土地市场，全年新增120个项目，新增计容面积2021.63万平方米，新增权益货值1407.12亿元。截至2017年底，公司累计总土储3796万平方米，储备货值4911亿元。
阳光城管理层认为：“2017年，阳光城最重要的成果应该归于明确了战略目标、厘清了发展思路、提升了公司的经营管理核心能力，这是阳光城跨越千亿及继续有质量、持续性成长的基石。”
据悉，阳光城在2017年明确提出了“规模上台阶、品质树标杆”的战略目标，而“五圆”发展模型则是实现这一目标的最大抓手。
其中的三圆是指人才、土储和资金三要素，整合运营管控体系夯实基础开发能力是核心圆，能够实现三升一降(升规模、升品质、升效率、降成本)；进而形成“人等地”“地等钱”“钱催人”的良性循环(第五圆)格局，从而实现发展逻辑、核心资源、企业动能的流动闭环。
此外，2017年，阳光城坚定推行“双赢机制”，有效激发了组织内部发生“化学反应”。目前该机制已全面覆盖2017年新开发项目，股东年化资金回报率近40%。
现金为王在手货币资金增幅达92.57%
如果说土地储备是房企扩张的“弹药”，充沛的资金则是其开拓发展的动力源泉。报告期内，阳光城在手货币资金达363.74亿元，增幅高达92.57%。
年报显示，2017年，阳光城在传统融资的基础上，更积极尝试并购基金、资产证券化、中期票据、商业地产抵押贷款、购房尾款资产证券化等多种创新，通过发行44亿中期票据、10亿永续中票、7.5亿美元海外债(含私募债)等多种方式，融资质量与融资规模均有显著成果。
阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌在公司2017年业绩发布会上表示，2017年阳光城集团累计融资额达到千亿元，同时积极探索了创新融资方式。“我们成功发行了西北地区的首单CMBS，全国首单购房尾款ABN以及公司的首笔海外债，为企业后续发展提供了巨大财务保障，成为公司稳增长，保利润的有力支持。”
“强化现金流管理，树立‘现金为王’经营管理思路。”据朱荣斌介绍，报告期内，公司从上到下成立了多层级的应收款催收小组和库存物业清理小组。每个月检讨一次，同时宣贯“双赢机制”所关注的股东年化资金回报理念，全年累计回款金额614.7亿元，回款完成年度计划106%。
在此基础上，2017年阳光城总体融资成本持续下降1.34%，达7.08%。2017年公司经营性现金流回正，达88.19亿元。2016年，该数字为-25.8亿元。此外，公司净负债率下降14.52%，有息资产负债率也下降4.39%，达到53.22%。
业内人士指出，通过多种创新金融方式，阳光城资产结构持续优化，融资成本不断下降，为企业后续发展提供了巨大的成长空间，为公司实现“稳增长、保利润”提供有力保障。
“虽然2017年公司的资产规模有大幅度成长，公司的净产值也有一定的成长，但从总的净产值来看公司还是一家小企业，规模也不大，要做的事情还有很多。我们会继续努力把公司做得更好。”对此，阳光城集团执行副总裁吴建斌直言。
产城融合探索利润新增长点
阳光城将2018年定为公司实现跨越千亿的发展阶段。那么，未来阳光城的千亿之路将如何走？据公司内部管理层透露，公司在坚持“上规模”“强管理”“树标杆”的经营策略基础上，将2018年的工作目标归纳为四个方面——“规模突破、指标优化、强效管控、布局未来。”
年报显示，阳光城2017年预收账款401.51亿元，同时存货达1265亿元。据悉2018年，阳光城计划新推货值超2000亿元。
同时，阳光城将通过“以收定支”“先收后支”“收大于支”等“三收三支”的现金管理，合理控制公司负债率水平，优化财务指标，确保公司良性健康可持续发展。
“我们不仅要成为优秀的开发商，更要成为优质的服务商。” 管理层指出，阳光城当前任务是实现“规模上台阶、品质树标杆”的战略目标，持续奋斗，成为“有理想、有信念、有口碑、可传承、可持续发展的、受尊敬的企业”。
对于2018年的经营计划，朱荣斌表示，阳光城将顺应国家大政方针，探索利润新增长点。一方面积极强化原有经营性物业经营，如酒店等。另一方面组建长租公寓和产城融合项目推进部门，“我们制定了初步发展目标，相信这些新的增长点会给公司带来更好的发展，也会给公司住宅开发主业带来巨大的协同作用”。
据了解，产品方面，阳光城重点打造“绿色健康、智慧生活，人文家庭”的主题概念，联合清华房地产协会研发全新健康住宅产品标准与实施体系，并在全产品系的应用实施上，通过智能科技的嵌入与升级，为未来家庭带来更健康与智慧的住宅产品。
据悉，以檀府、檀悦为代表的高端产品和丽景湾、翡丽海岸为代表的改善产品，开盘即清盘的热销场面屡屡上演。不仅在福州连续6年销量夺冠，阳光城2017年更是涌现了福州、浙江、陕甘3大百亿区域，全国16个项目销量当地排行第一，全年供货转认购率超80%，这背后沉淀的是营销团队扎实强效的管理，也是阳光城实现跨越发展的重要力量。
“绿色智慧家将是我们在产品差异化方面的一个重点突破。我们认为，现在很多城市居民的住宅尽管装修可以比较华丽，设施可以做到很齐全，但真正从生态角度和健康的角度出发，还有很大的提升和改善空间。随着人们对美好生活向往和要求的不断提高，我们相信绿色、智慧、人文将成为未来发展重要方向。我们将在这方面坚定不移地进行探索和研发，并将其转换成住宅产品，让阳光城在规模上台阶的同时，在产品品质方面也可以树起行业标杆。”朱荣斌透露，目前阳光城在这方面已经有了一些初步研究成果，会在不久的将来向外界公开发布。
同时，充分发挥与阳光控股旗下的环保、教育、金融等业务板块的产业协同，布局产城融合、长租公寓，也是阳光城未来发展新的增长点。据了解，目前阳光城已连续签约青岛童装小镇、常州影视小镇、延安教育小镇。
“公司将以开发理念的升级推动地产开发迈向高效化，以资本运作的升级推动资本价值实现最大化，以管理能力的升级增强企业内生动力，促进公司各项经营目标的顺利完成，造福社会的同时，为股东创造佳绩。”朱荣斌在阳光城2017年业绩发布会结语中表示。