国际油价回升，但依然尚未达到绝大多数国内油田的盈亏平衡点。当绝大多数国内油田亏损之际，中国石化西北油田分公司(下称“西北油田”)脱颖而出，2017年率先盈利，成为中国石化旗下首家扭亏为盈的油田企业。
西北油田党委书记刘宝增日前在接受采访时表示：“深化改革、降本增效，是西北油田扭亏为盈的法宝。2018年，西北油田将继续深化油气改革，力争将原油盈亏平衡点由2017年的47美元/桶降至44美元/桶，进一步提升盈利水平。‘十三五’期间，西北油田力争将原油盈亏平衡点控制在44美元/桶之内，从而进一步提升公司抗周期、抗风险能力，逐步实现高质量发展。”
刘宝增说，今年是西北油田成立40周年。回顾这40年，就是不断改革的历程，六大重要改革节点清晰可见，影响深远。
早在1985年，西北油田就成立了塔北油气联合勘探指挥部，不限于中石化，面向全国招募优秀的勘探队伍，在全国率先启动油气联合勘探改革。这种“尽揽天下英才”的模式直接加快了塔里木盆地油气勘探进程，也为西北油田开拓了全新的发展模式。
1997年，西北油田正式转企，成立西北油田分公司。2000年，该公司加入中国石化，自此步入了改革发展的快车道，实现与国际现代“油公司”接轨。
2013年，中国石化出台的《深化油公司体制机制改革》是又一重要改革节点。西北油田再次抓住机遇，走工程市场化招标之路。同时，技能操作人员全部市场化招聘。此外，西北油田率先剥离了“四供一业”、幼儿园、学校和卫生所等服务机构。截至目前，西北油田管理人员和科研人员占到90%以上。这大大降低了人力成本和管理费用，优化了人员结构。
“专家负责制”是西北油田的又一改革之举。除了重大技术决策，其他技术决策不需要过班子会，专家按程序决策即可。刘宝增坦言：“资源量是油田企业可持续发展之本。‘地下资源在哪里，在勘探专家的脑海里。’西北油田是知识密集型、资本密集型和风险密集型企业，研发成果事关成败。我们就是要不断加大科研投入和提高科研人员待遇，重奖科技贡献者，激励科研人员多出成果，出好成果。”
这种扁平化管理的油公司模式助力西北油田在低油价寒冬期率先突围。2017年，西北油田实现营收133亿元，净利润8.02亿元。刘宝增表示，西北油田成为中国石化油田改革的先行者，其他油田改革都是以西北油田为蓝本的。
展望未来，刘宝增表示，西北油田将继续深化改革，坚持效益开发，降低效益较低的稠油产量、提升效益较高的轻质原油产量，通过调整产品结构来进一步增加收益。2018年，西北油田将力争实现天然气产量同比增加1亿方，达17亿方；原油产量同比增加20万吨，达650万吨。
刘宝增建议，由中石化、中石油与新疆维吾尔自治区或新疆生产建设兵团组建合资公司，共同开展塔里木盆地矿权空白区的油气勘探工作，支持“兵团向南发展战略”。