闽系开发商阳光城极速前进的路上，也在遭遇大举并购带来的运营、财务方面的质疑。针对这些问题，11月16日阳光控股执行董事、阳光城集团执行副总裁吴建斌在接受北京商报记者采访时解释称，未来将通过调整拿地方式、强调高周转以及实施跟投制度等多渠道，使阳光城变得更健康。吴建斌的中长期目标是使阳光城的净借贷比率降至70%左右。
“董事局要求我们更快，只有更快才能找到行业的机会和位置。”吴建斌介绍，入职阳光城以后，正在像“老中医”一样分析阳光城存在的问题，并不断的调整“药方”。吴建斌称，包括执行董事长朱荣斌、执行副总裁阚乃桂在内的管理团队为阳光城开出的第一剂“药方”是调整拿地方式。
据了解，和其他闽系开发商相似，阳光城近几年凭借高频次的并购实现了规模的快速扩张，根据不完全统计，2015年起阳光城先后发起了多达30多起并购案，2016年通过收购13个项目、55宗地块基本完成了全国化布局。
吴建斌介绍，大举并购的代价就是前期投入很大，没有快速变成货值，因此阳光城目前已确定10大核心项目来逐一使其变成货值。此外，项目强调高周转，以福建、厦门为例，有项目从拿地到卖楼只需要4、5个月。在吴建斌看来，高周转的好处就是带来流动性的增强。
另外，在拿地方式上积极参与“招拍挂”，“我们通过招拍挂的方式，增加了与大发展商的合作，这样一来价格就能得到控制，也不算贵。”但吴建斌进而称，参与土地竞拍市场并不意味着减少并购，如果有合适的并购机会还是会出手。
吴建斌进而称，并购量的加大带来了现金流上的压力，不过在吴建斌看来阳光城的负债结构较为合理。“短期债务占到22%、2-3年的债务占到将近30%、3年以上的债务占50%。我们最近也在想，要不要把一年期的负债变成2-3年，但是这样一来融资成本就会升高，这个没有必要。”吴建斌进而表示，管理团队的目标就是将经营活动产生的现金流量净额转为正数，而在2016年该公司的这一指标是-25.8亿元。
在降低负债率方面，吴建斌认为阳光城的中长期目标是将净借贷比率降至70%左右，而目前阳光城的这一指标在300%左右。对标碧桂园，2016年碧桂园的净借贷比率为48.7%，“短期内如果能降到100%也是非常开心的一件事情，降到70%难度也是非常大的，要做很多的努力。”吴建斌坦言。
降低净借贷比率，除了上述提到的加快高周转、控制拿地成本之外，阳光城目前还在加强产业链的建设，例如成立自己的园林公司、建筑公司等以降低成本；此外，员工跟投机制的推行也在侧面助力高周转运行。
值得一提的是，阳光城对标碧桂园，从管理层“挖人”开始。今年碧桂园原干将“双斌”入职阳光城也备受瞩目。吴建斌进一步透露，自11月2日，张海民辞任阳光城总裁一职后，将由“双斌”之一的阳光城执行董事长朱荣斌兼任总裁职务。11月16日晚间，阳光城公布了该任命。“朱荣斌更全面、更专业，眼光看得更远，我的重点是财务、金融、法律和信息化；副总裁阚乃桂对工程以及其他很多方面认识深刻，我们三人形成了核心班子。”吴建斌如是评价。